Stefan Maußer - HR Interim Manager/Consultant/Moderator

- HR Interim Management und HR Projekte

- Beratung und Konzeption bei internationalen HR-Projekten - Konzept zum Talentmanagement - Konzeption zum Zielvereinbarungprozess für Führungskräfte und AT Mitarbeiter - Unterstützung bei der Einführung einer weltweiten HR IT-Software - Umstellung der internationalen Projektmanagementqualifizierug - Nachhaltigkeit nach EU Verordnung

- Leitung und Führung des Bereiches Personal und Recht - Verantwortung für das strategische und operative Personalmanagement - Individuales und kollektives Arbeitsrecht - Personalprojekte Einführung einer digitalen Personalakte - Führungskräfte Entwicklung - Führen von Verhandlungen zu Betriebsvereinbarungen Vergütung - Prozessoptimierung

- Fachliche Leitung und Ansprechpartner des HR-Teams für alle operativen Personalmanagementthemen - Koordination und Umsetzung Personalbudgetplanung für das gesamte Unternehmen - Unterstützung bei der Einführung eines Schichtsystems mit Optimierung und Feinabstimmung in der Umsetzung

- Operative Betreuung der Unternehmensbereiche Leasing, Valuation - Business Development und Regional Manager (hands on) - Sparringspartner der Geschäftsführung und der Führungskräfte in allen HR Themen - Umsetzung aller personalwirtschaftlichen Aktitivitäten in den digitalen HR - Tools (Workday, Service Now und Forpeople)

- Reorganisation des Personalbereiches sowie Unterstützung im operativen HR Management - Einführung eine Ticketsystems zur Unterstützung des Recruitings, Kultur- und Personalentwicklung, Personalbetreuung - Unterstützung bei der Optimierung digitaler HR Prozesse

- Restrukturierung im Rahmen des Steinkohleausstiegs - Unterstützung bei Sozialplan und Interessensausgleich - Konzept und Aufbau einer Transfergesellschaft

- Übergabe und Einarbeitung Nachfolger HR Director AKKA Germany - Begleitung Personalabbau - Individual Settlements - Spezialaufgaben

- Gesamtleitung des Personalbereiches der BU AKKA Deutschland - Zusammenarbeit mit Betriebsrat - Begleitung der Sozialplan/Interessensausgleichsverhandlungen - Etablierung einer Transfergesellschaft - Reorganisation der BU Deutschland - Analyse der bestehenden HR Strukturen und Prozesse / Kostenoptimierung - Know-how Transfer - Umsetzung Kurzarbeit - Übergabe an festangestellten Nachfolger

- Aufbau und Steuerung der operativen und administrativen Personalarbeit - Ansprechpartner für Führungskräfte und Mitarbeiter - Vorbereitende Lohn- und Entgeltabrechnung - Rekruting - Betreuung der Auszubi sowie Zuständigkeit für die Ausbildungsaktivitäten - Unterstützung in Change Management Prozessen - Abstimmung/Planung von qualitativem und quantitativem Personalbedarf, Talentmanagement. Nachfolgeplanung - HR-Sonderprojekten

- Überbrückung der Personalleiteraufgabe - Verantwortung und Durchführung aller operativer HR Aufgaben - Begleitung strategischer Unternehmensausrichtung des Reifenhandels aus HR Perspektive - Verlagerung von aktuellen Standorten und Intergration von neuen Standorten - Unterstützung und Führung von 3 Personalmitarbeiter - Durchführen von Bewerbungstrainings

- Digitatalisierung der payroll workflows - Durchführung einer Ist-Analyse von analogen HR-Workflows, insbesondere payroll - Erstellung eines digitalen HR-Konzeptes - Enge Zusammenarbeit mit den einzelnen Schnittstellen und IT - Moderation von Workshops mit den betroffenen Bereichen - Erarbeitung des Ist-Workflows und eines künftigen digitalen Soll-Workflow - Übergabe an die Linie

- Recruiting Projekte (Interne Services/ Sekretärinnen/ Rechtsanwälte) - Umsetzen aller operativen HR Prozesse - Vorbereitung der monatlichen Payroll - Unterstützung des Mergers Heisse Kursave / Everscheds-Sutherland (Datenabgleich) UK/Germany - Digitalisierung/Optimierung der HR Prozesse UK/Deutschland/Indien/Südafrika - Berichtslinie nach England

Begleitung eines M&A Projektes und Erarbeitung einer HR Due Diligence

jährliche Durchführung von Blockseminaren für Studenten im Masterstudiiengang für Wirtschaftsingenieure im Bereich Umgang mit Konflikten

- Interim - Personalleitung Deutschland - Durchführen und Verantworten aller operativen Personalmanagementaktivitäten - Umstrukturieren und Neuausrichten des Standortes in Deutschland - Schließen zweier Standorte und Verkauf eines dritten Standortes - Verhandeln eines Sozialplans und Interessensausgleiches - Durchführen eines TUPE Prozesses (613a BGB) - Versetzen von Mitarbeitern innerhalb der europäischen Standorte - ZUsammenarbeit mit dem head quater in UK sowie Italien, Tschechien

- Analyse des Recruiting- und Retentionprozesses, Strukturierung aktueller Prozesse und Erarbeitung neuer Aktivitäten zur verbesserten Gewinnung und Bindung von Mitarbeitern

allgemeine Aufgaben im operativen Personalmanagement, Umsetzung Personalplanung, Interner Gehaltsvergleich

- Durchführung einer Prozesssanalyse des Personalmanagements inklusive von Vorschlägen zur weiteren Optimierung der HR Performance - Workshops zur Verbesserung der Zusammenarbeit - Beratung des Personalleiters

Heben der Synergien bei HR Strukturen und HR Prozessen: - Interview aller Schlüsselfunktionsträger zum HR Managemenet - Überprüfen der HR Strategie - Definieren von Entwicklungsfeldern - Outsourcing der payroll

Master in systemischer Beratung; DBVC anerkannt

Business English

Moderation von Workshops, Teamentwicklung, Events und Präsentation

Schwerpunkte: Personal, Marketing und Organisationspsychologie

Schwerpunkte: Personalwirtschaft, Marketing, Organisationspsychologie