Stefan Sommer

• Auf- und Ausbau neues, ertragsstarkes Geschäftsfeld • Umfirmieren der Gesellschaft nach vorgefundenem gravierendem Reputationsverlust mit vorausgegangenem Schließen des Betriebs 2017

Konzeption, Realisierung und Nachverfolgung der strategischen Neuausrichtung des Verbands. Verhandlungsführung innerhalb der Sitzungen zum Mantel- und Entgeltrahmentarifvertrag. Stakeholder Management zu allen internen / externen Schnittstellen. Koordination und Überwachung der geschäftsführenden Aktivitäten. Ausgewählte Schlüsselerfolge: Neuausrichtung der Beziehungen zur relevanten Gewerkschaftsführung Entwicklung trag- sowie marktfähiger Lohnstrukturen für die Branche zum Stop der Tarifflucht

• Sanierung und Turnaround des seit 11 Jahren hochdefizitären Unternehmens (≥ 7 Mio. € p.a. Verlust) • Rekrutieren und Implementieren neues Management-Team • Stabilisieren der operativen Steuerung durch Implementieren Cash-Management, Dashboard-System u. a. zugleich Personalleitung • Verhandeln Interessensausgleich und Sozialplan mit Betriebsrat und Gewerkschaft; Gründen Transfergesellschaft • Verhandeln neuer, kostensenkender Firmen-Tarifvertrag

• Aufbau Holdingstruktur nach Generationenwechsel • Entwickeln und Umsetzen Business-Unit- und -Area-Struktur • Persönliches weltweites, operatives Trouble-Shooting (u.a. Süd-Afrika, Mexiko) bei drohenden Kunden-Kontraktverlusten, Arbeitsniederlegungen u. a. • Neuaufbau von Logistikstandorten nach gewonnenen Kontrakten • Verhandlungsführer für den Abschluss Flächentarifvertrag für Kontraktlogistik mit IG Metall und Verdi • Internationale Arbeitgeber-Verhandlungsführung mit nationalen Gewerkschaften

• Einleitung, Durchführung und Aufspaltung der Gesellschaft in zwei selbständige, prosperierende Unternehmen • Verhandlung mit Anwälten und Banken zur Eruierung der Spaltungsmöglichkeiten

• Aufbau Holding- und Konzernstruktur • Aufbau und Sicherstellung weltweit gültiger und einheitlicher Compliance-Standards auf dem Niveau der Automobil-Industrie • Vorsitzender GF mit voller Landeshaftung und Unternehmenssteuerung von 8 in- und ausländischen Tochterunternehmen, Produktionswerken • Insolvenzrisiko durch hypertrophes Wachstum durch Akquisition von 26 weltweiten Standorten: lokale Fürstentümer mit starken Eigeninteressen und teilweise hohen nationalen Insolvenzrisiken

• Internationalisierung des ursprünglich auf Österreich basierenden Geschäftsmodells • Neuaufbau Chemiestandort in Deutschland • Gründung von Vertriebsgesellschaften entlang der Donau bis zum schwarzen Meer • Restrukturierung des italienischen Melaminstandortes • Umsatzwachstum um 150 Mio. € in 3 Jahren

Neben diversen Restrukturierungen Aufbau des nationalen und internationalen Servicegeschäftes für ABB spezifische Großkraft-werkskomponenten (Großturbinen und Generatoren)

LIMAK Business School of Johannes Kepler University Linz (Austria) Emory University Atlanta (USA) City University Hongkong (Hongkong)

Studium der Betriebswirtschaftslehre