Steffen Mittwich

 Einführung neuer medizinischer Geräte: 24h-Pulsoximeter, Schlafapnoe-Screener  Ausarbeitung des strategischen EU-Launchplans 2023: neue EU-Positionierung und Zielgruppenansprache  Klassische und digitale Marketingunterstützung der lokalen Länderverantwortlichen (Aerzte und Patienten)

- Life-Cycle-Management-Projekt für Ferinject - Relaunch des Nephro-Produkts (Veltassa) nach der Rückerstattung - Vorbereitungen für die Einführung von 2 neuen Nephrologie-Produkten - Vorbereitung einer Nephrologie-Plattform (inkl. CME-Portal) - Endverbarucher Kampagne zur Aufklärung von Patienten über Eisenmangel - Einführung eines umfassenden Blutmanagementprogramms für Patienten in Krankenhäusern - Einführung von Omnichannel-/ Digital Marketing

- Erstellung von strategischen Einführungsplänen für das neue EU-Segment OTX Woundcare (Betaisodona etc.) - Verantwortlich für die Repithel-Einführung, die medizinische Kommunikation und die regionale Unterstützung der Region DACH - Unterstützung des strategischen Produktpipelineplans und des Einführungsprojektmanagements

- Turn-around der Tochtergesellschaft in Bezug auf Umsatzwachstum (beste Tochtergesellschaft 2018) und EBITDA (Break-even 2018) - Strategische Umstrukturierung: Fokussierung des Produktportfolios (von 250 auf 130 Artikel), auf den Apothekenabverkauf (5 Hauptmarken), auf Key accounts / Ketten, Großkunden (20% Wachstum) - Senkung der Vertriebskosten und Vorbereitung von M&A

- Strategische Beratung im Bereich Life Science Marketing & Vertrieb (z.B. Projekte für einen großen Rx-Player EU Onkologie Gx Verteidigung / Marktzugang, Wettbewerbspositionierung und Launch-Planung inkl. Kommunikationsplan, JV-/Akquisitionsbewertung) - SFE-Beratung für die Dimensionierung des Außendienstes und CRM / Cockpit-Modellierung und -Training

Aufbau der Technologie (Produktion und internes Entwicklungsprogramm), Abschluss von Partnerschaften zur pharmazeutischen Produktion und galenischen Entwicklung, Kundenakquise und Firmen-Management

Mitglied der Geschäftsleitung mit regionaler P&L Verantwortung, Leitung und Entwicklung eines Teams von 6 Verkaufsmanagern (4 regional, 2 national) und 51 Mitarbeitern, Umsatzverantwortung 160 Mio. CHF, 2 Restrukturierungen erfolgreich umgesetzt, neues KOL Management und Gebietsmanagementvorgehen implementiert

Direktor mit P&L Verantwortung für OTC, Base Business, Generika und Commercial Affairs, Aussendienstleitung Mitglied der Geschäftsleitung, Firma wurde Ende 2007 von Business Unit auf Sales / Marketing Struktur verändert

Mitglied der Geschäftsleitung, Sales force excellence, Marktforschung, Aussendienst-Training

Gruppenleiter im Bereich ZNS Marketing

Verkauf im Aussendienst, Produkteinführungen, Marketingteam Europa

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