Suzanne Biesinger

Als Business Consultant bei Acando unterstütze ich Kunden bei der Implementierung neuer digitaler Systeme und Ideen in ihr Unternehmen.

In Zusammenarbeit mit Acando konnte ich 16 Faktoren identifizieren, die helfen, agile Methoden in einem Unternehmen einzuführen, indem Angst und Widerstand der Mitarbeiter abgebaut wird. Das Produkt der Arbeit war ein Werkzeug, mit dem festgestellt werden kann welche dieser Faktoren bereits in einem Unternehmen vorhanden sind, welche eingeführt oder weiter verbessert werden können und wie dies erreicht werden kann. Das Tool wird derzeit im Acando Unternehmensportfolio platziert.

Ich war Teil einer neu gegründeten Abteilung, die sich auf die Ausrichtung, Standardisierung und Einführung von Prozessen und Tools im gesamten Unternehmen konzentrierte, um Synergien zu ermöglichen und Redundanzen zu reduzieren. Während meiner Zeit bei Telemotive habe ich die Strukturierung dieser neuen Abteilung, die Kommunikation mit den Mitarbeitern und die Realisierung erster Synergien zwischen verschiedenen Unternehmensbereichen unterstützt.

Meine Bachelorarbeit konzentrierte sich auf die verschiedenen Methoden der Planung und Verfolgung von Softwareentwicklungsprojekten und ob Methoden des traditionellen Projektmanagements eingesetzt werden können, um diese Methoden zu verbessern. Die Arbeit vergleicht Usability, Übertragbarkeit und Validität der verschiedenen Methoden und diskutiert, wie Telemotive als Unternehmen diese umsetzen könnte.

Assistenz des führenden Projektleiters in York, PA, USA. Während meines Praktikums bei Voith Turbo in Pennsylvania war ich das Bindeglied zwischen den Kunden in Nordamerika und dem Produktionsstandort in Deutschland. Ich habe neue Tools zur Verfolgung laufender Projekte entwickelt, alle auftretenden Probleme behoben und die Zusammenarbeit zwischen Kunden und Voith gefördert.