Sven Burghardt

Erfolge: Kontinuierliche Umsatzsteigerung in einem durch zunehmenden Verdrängungswettbewerb aus dem In- und Ausland geprägten Inlandsmarkt // Aufbau des Außendienstes für den neuen Geschäftsbereich „Air Handling Units“ und Integration in die bestehende Vertriebsstruktur

Verantwortung für Umsatz, Kosten- und Personalbudgets // Verantwortung und Einbindung in sämtliche Rekrutierungsaktivitäten des Vertriebs // Reorganisation der bisherigen Matrix-Struktur

(zusätzlich zu der Verantwortung/Aufgaben als Niederlassungsleiter) Disziplinarische und fachliche Verantwortung für alle sechs Niederlassungen in Deutschland

Erfolge: Signifikante Umsatzsteigerung im zweistelligen Bereich // Erfolgreiche Neustrukturierung des Verkaufsgebiets

Erfolge: Umsatzsteigerung durch Festigung der Zusammenarbeit mit dem Großhandel // Steigerung des Marktanteils beim Großhandel

Langfristige Akquisition von Bauprojekten, durchschnittliche Akquisitionsdauer > 1 Jahr // Signifikanter Neu- und Ausbau der Marktposition im Bereich der Luft- Wassersysteme, inklusive der Integration in die klassischen Vertriebsprozesse

Einstieg als Volontär