Sven Grenzfelder

⎯ Umsatz und Ergebnis Verantwortung ⎯ Führung, Informationsfluss und Entwicklung der Mitarbeiter in Bezug auf KPI ́s, Flächenperformance und Verkaufsanalysen. ⎯ Bestandsmanagement; Kontrolle der Warenbestände und Abverkaufs-quoten (Worstseller, Bestseller und LUG), Warenbestellung. ⎯ Sponsoring von Golfturnieren ⎯ Leitung des Golftrucks inklusive Verkauf vor Ort auf Turnieren und Sponsorings.

⎯ Umsatzverantwortung für die Stores Neumünster und Kiel ⎯ Fachlicher und Disziplinarischer Vorgesetzter für 17Mitarbeiter. ⎯ Rekrutierung ⎯ (Worstseller, Bestseller und LUG). Enge Zusammenarbeit mit dem Retail in Italien. ⎯ Store openings Store Coaching / Visit, Projektbetreuung. ⎯ Aufbau eines Einheitlichem KPI -Tool und VM Konzept.

⎯ Umsatzverantwortung ⎯ Fachlicher und Disziplinarischer Vorgesetzter für 6MA in Bremen und 12 MA und einem Azubi in Neumünster. ⎯ Führung und Information der MA, Personalbesprechungen, Schulungen, erkennen von Talenten und deren Förderung. ⎯ Rekrutierung neuer MA vor Ort. ⎯ Weiterentwicklung zum Area Manager . ⎯ Store openings / reefits., Store coaching / visit , Projektbetreuung. ⎯ Leitung National Call / International Call (TELKO )

⎯ Umsatzverantwortung zur Erreichung der Store Ziele (Kundenzahlen und Analysen, Durchschnitts-Bon, APT, Produktivität, Inventuren ) ⎯ Fachlicher und Disziplinarischer Vorgesetzter für 24 MA. ⎯ Führung und Information der MA zur Erfüllung ihrer Aufgaben und Ziele ⎯ Rekrutierung neuer AH vor Ort. ⎯ Kontrolle der Warenbestände und Abverkaufs-quoten ⎯ Bestandsmanagement ⎯ Sicherheitsverantwortlicher.

⎯ Ergebnisverantwortung für einen Umsatz von 6 Mio. Euro, DB2/qm, Artikel pro Bon, HCI und Personalentwicklung. ⎯ Fachlicher und disziplinarischer Vorgesetzter für 28 Mitarbeiter. ⎯ PEP Steuerung und Planung. ⎯ Azubi Entwicklung und Förderung von Talenten. ⎯ Steuern und kontrollieren von Kernprozessen (Warenbestände, Inventuren, Verkaufsprozesse und Richtlinien). ⎯ Umsetzung von VM Maßnahmen ⎯ Flächenbewirtschaftung und persönlicher Verkauf.

⎯ Umsatzplanung –und deren Verantwortung für ein Umsatzvolumen von 2.7 Mio. Euro und die Analyse der Verkaufszahlen. ⎯ Fabrikanten –und Einkaufsplanung inklusive Einkauf. ⎯ Flächenbewirtschaftung und Management / persönlicher Verkauf. ⎯ Ermittlung individueller Kundenbedürfnisse. ⎯ Fachliche –und disziplinarische Verantwortung für 9 MA. ⎯ Personaleinsatzplanung. Interne Azubi Schulungen und Entwicklungen ⎯ EDI Einführung und deren Pflege/NOS

⎯ Umsatzplanung –und Verantwortung / Analyse der Verkaufszahlen und tägliches Reporting. Gesamtes Kassenwesen inklusive kassieren und Abrechnung. ⎯ Einarbeitung und Ausbildung neuer Filialleiter. ⎯ Personalplanung –und Führung von 7 MA. ⎯ Warenbestellung, Strukturierung, und Präsentation laut Unternehmensstandart. ⎯ NOS Überwachung und Bestellung

März 1999 bis Juni 2004 Abteilungsleiter/Einkäufer Herrenartikel ⎯ Umsatzplanung –und Verantwortung für 3.5 Mio. Euro. ⎯ Fabrikanten –und Einkaufsplanung inklusive Einkauf. ⎯ Fachliche und disziplinarische Verantwortung für bis zu 16 MA. ⎯ Interne Auszubildenden Schulungen ⎯ Fabrikanten Neugewinnung und deren erfolgreiche Einführung ⎯ Fabrikantengespräche, Zielsetzungen und Maßnahmen. ⎯ Januar 1998 bis Februar 1999 Substitut Heimtextilien-Welt ⎯ Juli 1996 bis Dezember 1997 Verkäufer Herrenartikel