Sven Hausherr

Als Functional Consultant bin ich Ansprechpartner für Kunden, die die Every Angle eigene Software neu einsetzen bzw. upgraden wollen. Zusammen mit dem Kunden werden in diversen workshops Probleme und Ursachen mit Hilfe der Software gefunden und eruiert, sowie Möglichkeiten zur Verbesserung (z. B. Freigabe von gebundenem Kapital etc) aufgezeigt. Neben diesen workshops fallen auch die Trainings der key und end user in meinen Aufgabenbereich.

Auf Grund meiner sehr guten Leistung im Bereich Einkauf habe ich seit dem 01.12.2018 die Gesamtverantwortung für das Supply Chain Management (beinhaltend die Abteilungen Einkauf, Arbeitsvorbereitung / Customer Service und die Materialwirtschaft / Logistik) übernommen. Meine Kernaufgabe ist es die Bestände in einem gesunden Verhältnis zum EK-Volumen / -Preis zu optimieren, um einen reibungslosen Produktionsablauf und damit auch höchste Kundenzufriedenheit zu gewährleisten.

Als Leiter des Einkaufs ist es meine oberste Priorität die aktuellen Einkaufsprozesse zu analysieren und zu optimieren, um damit Potentiale zur Vereinfachung aufzudecken und zu direkten Einsparmöglichkeiten beizutragen. Neben der Ermittlung von Einspar- bzw. Optimierungspotentialen durch strategische Preis- und Vertragsverhandlungen bin ich verantwortlich für das Lieferantenentwicklungs- und reklamationsmanagement. Dies umfasst sowohl Lieferantenaudits als auch das operative Erstellen von Reklamationen.

Meine Kernaufgaben waren die Lieferantenfindung und -auswahl (beinhaltend auch die Vertragsverhandlungen) auf Basis von QTCP-Kriterien, die operative Steuerung der Lieferanten während der Projektphase bis zur (Vor-)Serienreife, die regelmäßige Bewertung sowie die Entwicklung der Lieferanten in Bezug auf die Qualitätssysteme. Neben der Kennzahlensteuerung (KPI) gehörte auch die Teamführung Einkauf zu meinen Aufgaben.

Zu meinen Aufgaben gehörte die Anfrage sowie Lieferantenfindung und -auswahl auf Basis der technischen Spezifikationen des Kunden. Nach finaler Entscheidung für einen Lieferanten habe ich dann die Betriebsmittel und Erstmuster operativ bestellt und zusammen mit der Dokumentation (z. B. Erstmusterprüfbericht) dem Projektteam alle nötigen Informationen zur Freigabe des Produktes zur Verfügung gestellt. Meine Aufgabe endete mit der (Vor-) Serienreife der zugekauften Komponente.

Zu meinen Hauptaufgaben zählten die operative Materialbeschaffung auf Basis der vom Zentraleinkauf vereinbarten Konditionen, die Fertigungsplanung für meine Kundenprojekte und die termin- und mengengerechte Belieferung von Komponenten an die jeweiligen Kunden. Desweiten war ich ebenfalls zuständig für die Bearbeitung von logistischen Reklamationen in den jeweiligen Kundenportalen.

Zu meinen Aufgaben zählten die operative Materialbeschaffung inkl. der Preisverhandlungen mit dem jeweiligen Lieferanten sowie die termin- und mengengerechte Belieferung von gefertigten Komponenten an die jeweiligen Kunden. Neben der oben beschriebenen Hauptaufgaben war ich darüber hinaus noch zuständig für die: - SAP Stammdatenerfassung - Erstellung von Intratstatmeldungen - KPI Darstellung in Bezug auf Liefertreue, Sonderfrachtkosten etc.

Hier war ich u. a. für die Fertigungs- und Verkaufsdisposition, Materialbeschaffung, Leergutverfolgung, Retourenbearbeitung, Datenpflege in den EDV-Systemen, Steuerung von Lohnveredlern und Betreuung von Projektanläufen zuständig.