Dipl.-Ing. Sven Kraus

Finance & Controlling, Energy Data Management, IT & Process Management, HR & Administration

Finanzen & Operations Zusammenführen und Weiterentwicklung des kaufm. Ressorts inklusive Billing, Vertragsprüfung und Risikomanagement hinsichtlich Transparenz, Qualität und Wertbeitrag Weiterentwicklung des Steuerungsmodells B2B Vertrieb Positionierung des Geschäftsmodells im Konzern und Integration in Konzernprozesse/-systeme Sicherstellung des Betriebs der IT-Systeme/Plattformen und aktives Treiben der digitalen Transformation

Interim Management und Projekt Management, Organisationsentwicklung und Geschäftsfeldentwicklung, Ganzheitliche Beratung von Gesellschaftern, Geschäftsführung und Management, Umsetzungsbegleitung von Change Prozessen in nationalen/ internationalen Unternehmen

Business Development & CFO, CFO agriKomp Gruppe, Internationales Beteiligungsmanagement; Weiterentwicklung des kaufm. Ressorts hinsichtlich Effizienz, Transparenz, Qualität, Wertbeitrag und Risikomanagement; Zusammenführen der agriKomp Gruppe und Weiterentwickeln der Gruppenkultur; Kauf/Verkauf von Unternehmen mit Finanzierung, Integration, Reorganisation und Weiterentwicklung (M&A) in Deutschland, Frankreich und UK; Abschluss von internationalen Kooperationen im Anlagenbau und Energiehandel

Strategische und operative Geschäftsführung, CFO, Umsetzen des Wachstums und Fördern der Zusammenarbeit in der Gruppe; Kauf von 100% der Anteile und Finanzierung des Wachstums; Einführung eines ERP-Systems; Coaching des "jungen" Managementteams; Einführung von Great Game of Business/Open Book Management

Kaufmännische Geschäftsführung, Strategie und Markt, Fördern der Zusammenarbeit in der Gruppe; Erstellen der Analyse/Due Diligence mit Strategiekonzept; Initiieren und Umsetzen des Veränderungsprojektes mit internen/externen Maßnahmen; Abschluss des F&E-Projektes mit Leistungsnachweis und Closing eines Kooperationsvertrages; Umsetzen des Verkaufs (Asset-Deal und Share-Deal)

Operative Geschäftsführung, Führen von Geschäftsführern, Entwicklung von Kundenprojekten, M&A-Aktivitäten; Aufbau des Beteiligungsmanagements; Steuerung von 8 Beteiligungen, Führen und Coachen der Geschäftsführer; Gründen und Aufbauen von Contracting-Gesellschaften sowie Initiieren und Umsetzen von M&A-Aktivitäten; Einführung eines BSC Modells zur effizienten Steuerung der Beteiligungen; Aufbau von Energiehandelsaktivitäten zur Sicherstellung der Energieversorgung

Operative Geschäftsführung, Umsetzen des Wachstums, Finanzierung und Realisierung der Investitionsprojekte; Gründung der Gesellschaft mit Assetdeal und Integration in Konzernprozesse- und Systeme; Finanzierung des Geschäftsmodells mit Wachstum; Projektcontrolling der Investitionsprojekte mit Claiming; Sicherstellung der Förderung nach EEG; Sicherstellung der kurz-/mittel-/langfristigen Bioenergieversorgung

Operative Geschäftsführung, Realisierung der Investitionsprojekte, Umsetzen des Wachstums; Projektleitung, Closing der Verträge, Gründung der Gesellschaften und Übernahme der kaufm./rechtl. Betriebsführung; Übernahme von 40 Mitarbeitern in AÜG; Durchführung von Periodenabschlüssen und Reporting nach IFRS und HGB; Aufbau von Energiehandelsaktivitäten, Energiedaten-/Zählermanagement und Abrechnungsprozessen; Projektcontrolling der Investitonsprojekte mit Claiming

Operative Geschäftsführung, Management der deutschlandweiten Personaldienstleistungsgesellschaft (AÜG); Kauf und Übernahme der Betriebsführung sowie Reorganisation des Standortes Wismar; Technische und wirtschaftliche Optimierung; Entwicklung zur deutschlandweiten Personaldienstleistungsgesellschaft für Betriebsführung nach AÜG; Organisation des Beauftragtenwesens

Rechnungswesen, Controlling, Finanzen, Einkauf, Risikomanagement, Energiedatenmanagement, Energiesteuern; Aufbau des kaufm. Bereichs für das GF Energienahe Dienstleitungen/Contracting; Transfer des Berichtswesens von HGB nach IFRS; Einführung eines Wertreibermodells; Einführung des Chancen-/Risikomanagements mit Compliance; Aufbau der Shared Services für Contracting; Übernahme und Weiterentwicklung des Abrechnungs-, Zähler- und Energiedatenmanagements; CFO für Joint Venture Gesellschaften

Assistenz des Vorstands, Führung des Stabs, Projektleitung von strategischen und internationalen Projekten; Bündeln der EnBW-Aktivitäten im Bereich Contracting; Projektleitung eines unternehmensübergreifenden prozessorientierten und IT-basierten Management Systems; Koordination der internationalen Zusammenarbeit mit dem Hauptaktionär EDF und Aufbau einer gemeinsamen IT-Plattform; Vertragsverhandlungen zu technischen Energieerzeugungsanlagen bis Closing

Controlling, Investitions-/Projekt-/Betriebsbudget-/Performance-Controlling, Steuern von dezentralen Controllern; Leiter Controlling, Geschäftsführer/Vorstände der betreuten Gesellschaften, 6 Mitarbeiter (dezentral); Controlling für technische Gesellschaften der Bereiche Kraftwerke, Netze, Engineering und internationale Projekte; Einführung von SAP R/3 bei betreuten Gesellschaften; Projektleitung für Strategieprojekt des Konzerncontrollings

Persönlichkeitsentwicklung und Vorbereitung zur Übernahme von Führungsaufgaben; Schwerpunktbereiche: Materialwirtschaft, Controlling, Beteiligungsführung, Personal-/Sozialwesen, Personalentwicklung Internationales Praktikum bei Alstom im Bereich Marketing&Sales in Montréal/Kanada"; unter Mitwirkung der Führungsakademie des Landes Baden-Württemberg

Leitung von technischen Investitionsprojekten; Leitung von Investitionsprojekten mit technischer und wirtschaftlicher Projektverantwortung; Durchführung von Ausschreibungen bis Vergabe, Abwicklung, Claiming, Übergabe an den Kunden; Erstellen von Planungen, Szenarien, Machbarkeitsstudien, Wirtschaftlichkeitsrechnungen, Studien und Zusammenarbeit mit Ingenieurbüros u.a.

Elektrische Energietechnik, Theoretische und praktische Ausbildung

Elektroinstallation, Niederspannungsschaltanlagen

Energietechnik, Hochspannungstechnik, Kraftwerke