Sven Schumacher

- Standardisieren von Qualitätsabläufen nach Vorbild der ISO 9001 - Disziplinare Leitung einer Abteilung von 12 Mitarbeitern - Erstellung und Einführung einer Qualitätsvereinbarung für Kunden und Zulieferer - Erhöhung der Qualität durch die Anwendung von Fehlerursachenanalyse (FMEA; Ishikawa) - Einfügung eines effektiven und effizienten Messmittelmanagements

- Leiten und Durchführen von Lean Six Sigma Projekten - Schulen und Weiterbilden von Führungskräften und Personal - Ausbilden neuer Lean Six Sigma Green Belt Absolventen - Identifizieren von Verbesserungspotentialen und Initiierung von Verbesserungsprojekten - Anwenden von gängigen Lean und Six Sigma Werkzeugen wie z.B.: 5S; SMED; Shopfloormanagement; Ishikawa; Wertstromanalysen; RACI; VOC und CTQ; Hoshin Kanri - Einführung eine konzernweiten Verbesserungsstruktur.

- Einführung von Continuous Improvment an allen Standorten der airberlin technik GmbH - Erarbeitung von Betriebsvereinbarung mit dem Betriebsrat - Durchführung und Moderation von Lean Workshops - Projektleitung - Konzessionierung und Projektleitung zur Umsetzung neuer Technologien, Technikstandorte und Werkstätten

- Leitung von Wartungsteams (ca 5-7 Mechaniker) - Durchführung und Kontrolle von Wartungsarbeiten im Rahmen von C-Checks, % und 10 jahres Checks - Einarbeitung und Ausbildung neuer Mitarbeiter und Auszubildende - selbständige Fehlersuche und Fehlerbehebung

Übernahme der LTU Lufttransport-Unternehmen GmbH durch die Airberlin PLC. & Co. KG

- Selbständige Durchführung von Instanhaltungs - und Wartungsarbeiten an Flugzeugen - Durchführung von Arbeiten im Rahmen von A-Checks, C-Checks, 5 und 10 jahres Checks an den Flugzeugen der LTU Lufttransport-Unternehmen GmbH

- Selbständige Durchführung von Instanhaltungs - und Wartungsarbeiten im Rahmen von D-Checks an Hubschraubern des Typs CH53 der deutschen Bundeswehr