Svenja Kohnke

Operative Leitung des Own Brand Management • Verantwortlich für die Priorisierung der Projekte sowie Sicherstellung und Steuerung der operativen als auch strategischen Weiterentwicklung der Eigenmarken • Schärfung von existierenden Prozessen sowie Aufsetzung und Implementierung neuer, belastbarer Prozesse • Interne Schnittstellen Kommunikation • Externe Kommunikation mit Lieferanten & Agenturen • Brand Development - Unterstützung der Brandteams bei der Markenentwicklung & Umsetzung der Marketingmaßnahmen

Abteilung Projekte und Prozesse PROZESSMANAGEMENT: Gestaltung, Visualisierung, Dokumentation, Implementierung, Überwachung und Verbesserung von Prozessen EIGENMARKEN: Markenverantwortung und Projektmanagement der Eigenmarken / Exklusivmarken SALES PERFORMANCE PARTNERSHIP: Projektmanagement MARKENPORTFOLIO: Betreuung des übergeordnetem Markenprojekts/Verwaltung und Auswertung zu Neuen Marken Koordination und Unterstützung des Produktmanagements und der Geschäftsführung

- Aktive Ansprache potenziell neuer Kunden sowie Betreuung bestehender Kunden aus der Medien- & Entertainmentbranche - Telefonischer und persönlicher Austausch mit meinen Kunden sowie Identifikation offener Projekte und Bedarfsermittlung - Übernahme der Verantwortung für den Projektbesetzungsprozess bis zum Vertragsabschluss - Als feste Ansprechpartnerin stehe ich im regelmäßigen Kontakt mit meinen Kunden und betreue die im Einsatz befindlichen Spezialisten während ihres Projekteinsatzes

- Selbstständige Akquisition von Neukunden im Bereich B2B - Betreuung und Ausbau des bestehenden Kundennetzwerks - Entwicklung von individuellen Lösungskonzepten für meine Kunden - Produktpräsentationen bei Kunden, Kooperationspartnern und auf Messen - Arbeit mit professionelle CRM-Tools zur Gewinnung und Bindung von Kunden (Salesforce & SAP)

- Unterstützung der Filialleitung - Erfolg sichern: Übernahme der Verantwortung für den betriebswirtschaftlichen Erfolg der Filiale - Arbeitsabläufe koordinieren und optimieren, sowie die Unterstützung des Teams - Mitarbeiter fördern: Unterstützung der Kollegen bei ihrer persönlichen und fachlichen Weiterentwicklung - Allgemeine Bürotätigkeiten - Warenverfügbarkeit und Sauberkeit: Verantwortung, dass die Regale ansprechend gestaltet sind - Neue Mitarbeiter finden: Aktive Einbringung in den Bewerbungsprozess

- Duales BWL-Studiums an der Alanus Hochschule für Kunst und Gesellschaft in Alfter bei Bonn: 6 Praxisphasen - Hier arbeitete ich in verschiedenen Bereiches des Unternehmens (Filiale, Logistik, Zentrale). - kaufmännische Tätigkeiten, wie Ware bestellen oder gemeinsam den Tagesablauf im Team gestalten - Analyse der betriebswirtschaftlichen Kernthemen, Prozesse und Kennzahlen im Einzelhandel - Gesamtzusammenhänge und Prozesse der verschiedenen Unternehmensbereiche verstehen und optimieren

Sportvermarktung, Markenmanagement im Sport, Sportrecht und –politik, Sportmedienmanagement, Management von Großevents im Sport

"Wirtschaft neu denken!" Schwerpunkte: Wertschöpfungsmanagement/Handelsmanagement & Bankenmanagement