Swaantje Hinrichs-Stark
Selbstständig, Inhaberin SVHS Coaching & Consulting, SVHS Coaching & Consulting
Göttingen, Deutschland
Werdegang
Berufserfahrung von Swaantje Hinrichs-Stark
Bis heute 1 Jahr, seit Juni 2023
Inhaberin SVHS Coaching & Consulting
SVHS Coaching & Consulting
Business Consulting I Executive Coach I Stress & Burnout Coach
3 Jahre und 8 Monate, Okt. 2019 - Mai 2023
Founder
SVHS-KOMPASS Coaching & Consulting
2 Jahre und 1 Monat, Feb. 2021 - Feb. 2023
Director Retail DACH s.Oliver Group
s.Oliver Bernd Freier GmbH & Co. KG2 Jahre und 5 Monate, Mai 2017 - Sep. 2019
Senior Head of Retail Stores/Shops GER/AT/CH/PL
HUGO BOSS AG- Umsatzverantwortung für die Fullprice-Stores und die Outlets in Österreich - Personalmanagement für 120 Mitarbeiter/Innen - Sicherstellung eines der Marke entsprechenden Kundenservice - Store Visits - Vorgaben des Visual Merchandising von HB nachhalten - Entwicklung und Coaching von Storemanagern, Assistants und Verkaufsmitarbeiter/Innen
2 Jahre und 1 Monat, Aug. 2010 - Aug. 2012
Area Manager Outlet Operations Germany & Austria
HUGO BOSS AG- Verantwortung für das HR Management der Bereiche Logistik & SAP/ Outlet Metzingen. - Operative Verantwortung für die Bereiche Logistik und SAP für die Outlets G&A - Planung, Koordinierung, Steuerung aller Prozesse bei Openings - Verantwortung für das Reporting und die Bestandsführung der Outlets G&A - Gesamtverantwortung für die Outlets Salzburg, Parndorf (AT), Wertheim (D) - Betreuung der Outlets im Bezug auf Umsatz- und Budget-, Personalverantwortung, Store Visits, Personalauswahl, Warenversorgung
3 Jahre und 7 Monate, Jan. 2007 - Juli 2010
Area Manager Outlet Operations/ Outlet Metzingen
HUGO BOSS AG1 Jahr und 11 Monate, Feb. 2005 - Dez. 2006
Verkaufsleitung HaKa
LODENFREY Verkaufshaus GmbH & Co. KG
- Verkaufsleitung für eine Fläche von ca. 2.500qm mit ca. 50 Mitarbeiter/Innen - Miterbeiterführung und -coaching - Personaleinsatzplanung - Warenpräsentation - Sicherstellung des hohen Serviceanspruchs - Umsetzung der Verkaufsrichtlinien und -ergebnisse - Präsenz am POS und aktives Verkaufen - Feedback an den Einkauf - Führung und Weiterentwicklung von sechs Auszubildenden
- ca. 3.500 qm Verkaufsfläche, 70 Mitarbeiter/Innen - zusammen mit einem Kollegen, der für die HaKa verantwortlich war, führte ich das Haus Leverkusen. An mich berichtete die Assistant Storemanagerin, sowie drei der fünf Substitutinnen im Haus. Mitarbeiterverantwortung gesamt 40 Mitarbeiter/ Innen
1 Jahr und 3 Monate, Jan. 2003 - März 2004
Abteilungsleiterin Herrengrosskonfektion und -Exquisit/ Haus München
Peek & Cloppenburg KG Düsseldorf-Sicherstellung eines reibungslosen Verkaufsablaufs -Fachgerechte Beratung der Kunden -Permanente Optimierung des verkaufsfördernden Warenflusses - Sortimentskontrolle und -erstellungin Zusammenarbeit mit dem Zentraleinkauf - Warenbewirtschaftung und -eingangskontrolle - Umsatz- und Rückstandsüberwachung - Erreichen der Planverkäufe - Kontrolle der Endlagerbestände - Personalverantwortung für die gesamten Abteilungen - Geschäftsleitervertretung - Inventurverantwortung fürs ganze Haus
1 Jahr, Jan. 2002 - Dez. 2002
Abteilungsleiterin Damen-Leder, -Jacken, -Exquisit, -Coordinates/ KiKo/ Erlangen
Peek & Cloppenburg KG Düsseldorf2 Jahre, Jan. 2000 - Dez. 2001
Abteilungsleiterin Damen- Leder, -Freizeit, -Hosen/ Haus Erlangen
Peek & Cloppenburg KG Düsseldorf4 Monate, Sep. 1999 - Dez. 1999
Substitutin für Damen- Mäntel, -Kostüme, -Blazer, -Coordinates
Peek & Cloppenburg KG Düsseldorf
Ausbildung von Swaantje Hinrichs-Stark
7 Monate, Okt. 2019 - Apr. 2020
Weiterbildung zum Coach
Weiterbildungsinstitut für Coaching/ Berlin
2 Jahre, Sep. 1999 - Aug. 2001
Betriebswirtschaft
IHK Hannover
3 Jahre, Sep. 1996 - Aug. 1999
Einzelhandel
Peek & Cloppenburg KG
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Gut
Spanisch
Grundlagen