Tanja Nagel

- zentralisiertes und koordiniertes Management aller von der Geschäftsführung priorisierten Projekte - Bereitstellung von Projektdaten über die aktuellen und geplanten Projekte - Förderung des Informationsflusses und der Kommunikation - Nachhalten der Projektfortschritte und Steuerung der Abhängigkeiten, die auf Ressourcen, Budgets und Zeitpläne einwirken - Projektleitung für den Markenübergang HappySize an die Popken Fashion Group während der Insolvenz in Eigenverwaltung

- Innovations-Workstream: Auswahl und Konkretisierung relevanter Themen, Event Organisation, Coaching und Begleitung der Teams während und nach dem SPRINT bis zur Umsetzung der entwickelten Innovationsthemen - Change-Projekte und Digitalisierungsinitiativen - Führungskräfte-Interviews und Team-Workshops - Workplace-Change-Projektes - personelles Reorganisationsprogramm - Konzeption und Durchführung eines digitalem Event, mit 400 Mitarbeitenden - Auswahl von externen Partnern

Gesamtverantwortung Kompetenzaufbau - Sicherstellen des Wissenstransfers aus der Digitalorganisation in die Fachorganisation - system- und prozessseitiger Kompetenzaufbau - Aufbau der (temporären) Organisation für Schulungen - Beauftragung und Budget von Schulungspartnern - Definition der Rollen und des Trainingsbedarfs in Abhängigkeit von neuen Prozessen und Systemen - Aufbau und Entwicklung des Trainerteams und bedarfsgerechter Lernformate - Erstellung von Lernvideos für unsere Academy

Talentmanagement - Recruiting, Definition der Jobprofile und der Kompetenzen, Verantwortung für den Prozess von der Stellenausschreibung bis zur Einstellungsentscheidung, Gestaltung des Onboardingprozesses - Enge Kooperation mit der Geschäftsführung und den Führungskräften - Begleitung und Entwicklung der Talente - Gestaltung der Prozesse und Programme (internes Talentmanagement) Personal- und Hochschulmarketing Mitwirkung bei den strategischen und operativen HR-Projekten

- Konzeption, Planung und Durchführung von Workshops, Seminaren und Schulungen - Konzeption und Begleitung des internen High Potential Programms - Auswahl von Trainern und Tagungsstätten - Auswahl von langfristigen Qualifizierungsmaßnahmen und Begleitung der Teilnehmer - Durchführung von Assessment Center - Talentmanagements: Traineeprogramme - Aufbau des Betrieblichen Gesundheitsmanagements - Durchführung von Aktivitäten in den Bereichen Ernährung, Bewegung und Prävention mit Kooperationspartnern

Personalbetreuung - Beratung und Begleitung der Führungskräfte und Mitarbeitenden in allen personellen und arbeitsrechtlichen Fragenstellungen - Recruiting - Sicherstellen einer professionellen Personalarbeit in allen betreuungsrelevanten HR-Prozessen - kontinuierliche Optimierung aller HR-Prozesse