Thomas Betz

- Gesamt-Projektleitung zur Umsetzung eines zentralen IT Systems zur Verwaltung von Crypto Material - Aufbau des Projektteams mit IT und Security Spezialisten - Projektplanung, Meilensteintracking, Kommunikation und Budget-Controlling

• Entwicklung einer Diagnose App mit Entwicklungs-Team in Indien • Mitarbeit bei der Entwicklung einer neuen Fahrzeug Elektrik/Elektronik-Architektur • Steuerung eines Dienstleisters zur Umsetzung eines Proof of Concepts • Anwendung agiler Projekt-Management Methode SCRUM mit den Tools Confluence und Jira • Ausarbeitung von Konzepten für Off- und Onboard Diagnose der Zukunft mit neuen IT-Technologien (Cloud, RESTful, Micro Services) und Vorstellung in Management-Meetings

• Umsetzung und Integration von After-Sales Security Prozessen über die gesamte IT-Systemkette • Aufsetzen eines Incidents-Prozesses und Integration in Konzernweiten Cyber-Security Prozess • Steuerung des Teilprojektes und Führung eines interdisziplinären Projektteams mit 5 Mitgliedern • Erarbeitung und Dokumentation von komplexen Security-Überwachungsmöglichkeiten mit Security Spezialisten aus Israel • Umsetzungsbegleitung, Testing und Produktivfreigabe unter ständigem Kostencontrolling

• After-Sales Bereichsvertretung in Gesamt-Projekt auf Vorstand C-Level mit Counterparts in Frankreich und Japan • Koordination und Steuerung von 15 Working Groups und 5 Projektleitern • Erstellung von Gremien- und Entscheidungsvorlagen mit vorheriger Abstimmung sowie die Vertretung in Gremien • Organisation und Durchführung von OEM-übergreifenden Eskalationen mit Top-Management • Leitung von internationalen Workshops über mehrere Zeitzonen mit bis zu 25 Personen

• Projektleitung nach dem V-Modell im Tandem mit Co-Projektleiter bei Kooperationspartner • Fachliche Führung von 15 Mitarbeitern mit IT-Budget 800 T€ • Durchführung einer ganzheitlichen Codier-Prozess Risiko-Analyse mit Kooperationspartner • Organisation und Durchführung regelmäßiger Management-Steuerkreise in Englisch • Projekt-Planung, -Steuerung und -Reporting unter ständiger Kostentransparenz • Leitung, Durchführung, Vor- und Nachbereitung von Prozess-Analyse Workshops

• Abstimmung und Umsetzung eines Prozesses zum Codierdaten-Austausch mit Kooperationspartnern • Erstellung von Spezifikationen, Planung und Umsetzungssteuerung mit externen Dienstleistern und 2 Mitarbeitern • Führen von Vertragsverhandlungen • Steuerung iterative SW-Prototypen Phase mit Proof of Concept mit Kooperationspartner • Umsetzungsbegleitung, Testing und Freigabe mit Tracking und Status-Reporting • Dokumentation der umgesetzten Prozesse mittels Prozessmodellierungstool

• Erweiterung und Automatisierung des Inbetriebnahme Ablaufes und Harmonisierung mit IT-Systemen • Erarbeitung eines spartenübergreifenden Konzeptes zur Integration des Manipulationsschutzes • Erstellung und Abstimmung von Lastenheften für die IT-Umsetzung mit fachlicher Führung von 5 Mitarbeitern • Umsetzungsbegleitung, Test und Abnahme der Anpassungen • Projekt-Controlling und Reporting in Steuerkreisen • Durchführung von Trainings und Betrieb der 3rd Level Hotline für 6000 Retail Betriebe

• Konzeption und Programmierung eines zentralen Inbetriebnahme-Ablaufs zur Programmierung und Codierung von Steuergeräten auf dem After-Sales Diagnosetester • Steuerung eines Dienstleisters • Abstimmung mit Diagnose-Autoren zur Umsetzung von Anforderungen und Rollout • Abstimmung des Ablaufs und Schnittstellen mit den beteiligten IT-Abteilungen zur Vereinheitlichung der Anzeigen für alle Anwender im After-Sales • Durchführung von Feldtests mit Anwender-Interviews

• Abstimmung von Diagnose-Anforderungen mit Entwicklung und Produktion (Teilweise im Ausland in Englisch) • Programmierung, Test und Freigabe der After-Sales Diagnose Abläufe (inkl. Inbetriebnahme-Abläufe) für verschiedene Steuergeräte • Werkstatt-Hospitanz im After-Sales für Aufnahme von Kundenanforderungen

• Berufsbegleitendes postgraduales Studium mit Schwerpunkt „Unternehmensführung“ mit Studienzentrum in Stuttgart • Diplomarbeit: „Aufbau eines Marktinformationssystems Diagnose“ bei der Daimler AG

• Schwerpunkt Daten- und Informationstechnik • Diplomarbeit: „Entwurf und Implementierung einer CAN Rest-Bus Simulation" bei 3SOFT (heute Elektrobit) • Mitglied SSP (Siemens Studenten Förderprogramm für Studenten) • 8 Monate USA-Praktikum bei Siemens: Objektorientierte Programmierung in C++

• Firma Elektro Hofmockel in Rohr, 60 Mitarbeiter • Elektroninstallation und Schaltschrankbau • Abschluss als Innungsbester der Elektroinnung Nürnberg – Fürth (ca. 150 Azubis)