Thomas Engel

Verantwortlich für 3 Produktionsstandorte in Norddeutschland (HSW / GU / VK). Leitung von 1.) Produktionssteuerung (Organisation und Kontrolle des Auftragsdurchlaufs in der Fertigung, Umsetzung der Kundenaufträge in Fertigungsaufträge), 2.) Arbeitsvorbereitung (Erstellung und Überarbeitung von Arbeitsplänen in Zusammenarbeit mit Industrial Engineering, sowie Bauunterlagenmanagement) und 3.) Produktionsplanung (langfristige Kapazitätsplanung, verbunden mit Glättung von Fertigungsspitzen)

Ergebnisverantwortung für die Geschäftsbereiche Produktion, Manufacturing Engineering, Einkauf, Materialplanung, und Logistik --- Sicherstellung der termin-, kosten- und qualitätsgerechten Produktion --- Weiterentwicklung des Produktionssystems auf Basis der Lean Philosophie & Prinzipien --- enge Zusammenarbeit mit F&E im Verlauf von Produktentwicklungen --- Investitions- und Budgetplanung, Kennzahlenauswertung und Berichtswesen --- Bericht an die Geschäftsführung, Mitglied des Führungskreises

12/2013- 06/2015 Continuous Improvement & Lean Management (APSYS) Director: Management von Methoden & Werkzeugen für ständige Verbesserung (Kaizen, 5S), Effizienzsteigerung/Optimierung der Fertigung, Lean-Schulung der Produktionsmitarbeiter (Meister, Werker), Implementierung von Standards -------- 04/2011- 11/2013 Sourcing Director / Leiter Einkauf: Gesamtverantwortlich für den Einkauf (4 Abteilungen / 41 Mitarbeiter) von Produktionsmaterial, Investitionsgütern und Dienstleistungen (> 410 Mio. €)

Direktbericht an den Executive Director Corporate Purchasing --- Seitens der Beschaffung verantwortlich für Launch der Modelle Polo, Vento, Fabia --- Disziplinarische und fachliche Führung von 30 Mitarbeitern verteilt auf 3 Abteilungen --- 1) Projekteinkauf: Tracken des Anfrage- und Vergabe-Status --- 2) Kaufteilmanagement: Experten (oft im Außeneinsatz bei Lieferanten) für Fertigungsprozesse und Werkzeuge --- 3) Regional Sourcing Office: Export lokal in Indien gefertigter Komponenten für VW Europa

Erstellung der strategischen Forward-Sourcing-Planung des Konzerns --- Koordination von Kostenstellenbudgets und Personal des Bereichs (250 MA) --- Durchführung, Vor-und Nachbereitung der Top-Target-Erreichungsrunde --- Koordination des „Forum Innovation“ mit Lieferanten

01/2006 - 12/2006: Verantwortlich für die erfolgreiche Ausschreibung und Vergabe der Presswerke für die Produktions-Standorte in Indien und Russland; erstmalig an externen Betreiber ----------- 07/2003-12/2005: Lead Buyer Konzernbeschaffung Fahrwerkskomponenten: verantwortlich für Einkauf von Bremssystemen (Volumen: 180 Mio. € p.a.)

HHL - Leipzig Graduate School of Management: private, staatlich anerkannte Business School mit Promotions- und Habilitationsrecht, AACSB akkreditiert ---- 1898: Germany's first business school, is accredited by AACSB International and is today again one of the leading business schools in Europe.