Prof. Dr. Thomas Harms

Angestellt, Professor, HAWK Hochschule für angewandte Wissenschaft und Kunst

Göttingen, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Lean Quality
Industrie 4.0
Business Excellence Management
Qualitätsmanagement
Lean Production
Erneuerbare Energien
Innovationsmanagement
Strategieentwicklung
Prozessmanagement
Führungskräfte-Coaching
Moderation von Workshops
Zielanalysen
Lean Administration
Produktionsplanung
Projektmanagement
Industrial Engineering
Personalführung
Technologiemanagement
Business Development
Fabrik- und Standortplanung
Fertigungsplanung
Strategie
Produktion
Kaizen
IT-Projektleitung
Wirtschaftlichkeitsberechnungen
Jahresplanung
Wirtschaftsplanung
Unternehmensführung
Restrukturierung
Neuausrichtung von Unternehmen
Forschungsinteresse
wissenschaftliches Interesse
Kostenmanagement
Prozessoptimierung
Führungskräfteentwicklung
Nachhaltigkeitsmanagement
Customer Relationship Management
Effizienzsteigerung
Umweltmanagement
Zertifizierung
Auditierung
Change Management
Planung
Personal
Personalmanagement
Arbeitssicherheit
Organisation
Facility Management
Investitionsplanung
Investitionsrechnung
Reporting
Berichtswesen
Internes Berichtswesen
Strategic Planning
Business Intelligence
Operational Excellence
KVP
Fertigungstechnik
ISO/TS 16949
ISO 9001
SMED
5S
Service Level Management
ERP
Führungserfahrung
Begeisterung für Energiewende
Begeisterung für Elektromobilität
Begeisterung für Technik
Interkulturelle Kompetenz
Führungskompetenz
Effizienz
Flexibilität
Verantwortungsbewusstsein
Analytisches Denken
Soziale Kompetenz
Zielstrebigkeit
Organisationstalent
Qualitätsbewusstsein
Technisches Verständnis
Umsetzungsstärke

Werdegang

Berufserfahrung von Thomas Harms

  • Bis heute 4 Jahre und 4 Monate, seit Feb. 2020

    Professor

    HAWK Hochschule für angewandte Wissenschaft und Kunst

    Fakultät für Ressourcenmanagement

  • 2 Jahre und 5 Monate, Sep. 2017 - Jan. 2020

    Leiter Industrial-Engineering

    Toyoda Gosei Meteor GmbH

    - New projects management and investment strategy planning - Process improvement according to REFA and lean principles - Workplace improvement and FMEA-coordination

  • 4 Jahre und 10 Monate, Nov. 2012 - Aug. 2017

    Leiter Produktionslogistik

    EM-motive GmbH, A joint company of Daimler and Bosch

    Aufbau der Logistik mit allen Funktionen / Durchführung von internen und externen Audits / Koordination der internen und externen Dienstleister / Betreuung von Projekten und Neuanläufen / Koordination Industrie 4.0

  • 4 Jahre und 9 Monate, Feb. 2008 - Okt. 2012

    Projektleiter Systeme und Prozesse

    Robert Bosch Fahrzeugelektrik Eisenach GmbH

    Kundenplanung für die RFID-gesteuerte Produktion von Sensoren / Zusammenführung von IT- und Prozessplanung / Zeitwirtschaft / Lean Transformation / Qualitätsaudits (intern, extern)

  • 3 Jahre und 8 Monate, Juni 2004 - Jan. 2008

    Projektingenieur Zentrale Forschung

    Robert Bosch GmbH

    Koordination globaler Projekte / Entwicklung und Einführung Bosch Production System / RFID-Einsatz im Aftermarket / Einführung von Prozessverbesserungen konzernweit

  • 4 Jahre und 10 Monate, Aug. 1999 - Mai 2004

    wissenschaftlicher Mitarbeiter

    Institut für Fabrikanlagen und Logistik

Ausbildung von Thomas Harms

  • 1 Jahr und 3 Monate, März 2003 - Mai 2004

    Maschinenbau

    Leibniz Universität Hannover

    Fabrikplanung / Produktionsmanagement / Lean Production / Digitale Fabrik

  • 10 Monate, Aug. 1996 - Mai 1997

    Industrial Engineering

    University for Rhode Island (USA)

    Studienarbeit am Fraunhofer Resource Center in Boston (USA) in Kooperation mit TRW Inc.

  • 5 Jahre und 10 Monate, Okt. 1993 - Juli 1999

    Maschinenbau

    Technische Universität Carolo Wilhemina Braunschweig,

    Betriebs- und Organisationstechnik

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Englisch

    Fließend

  • Französisch

    Gut

Interessen

Geschäftsideen und unternehmensübergreifende Kontakte
Radfahren
Schwimmen

21 Mio. XING Mitglieder, von A bis Z