Thomas Meier

Projekte Automotive, Maschinenbau, Kunststoffverarbeitung, Metallindustrie, Metallverarbeitung

Umsatz - und Ergebnisverantwortung (P&L), 250 Mio. € Führung Key Account Manager, Umsatzplanung, Budgetplanung Preisverhandlungen Zentraler Ansprechpartner für OEM-Kunden (CRM-Management) Vertragsmanagement Aufbau Vertriebsstrukturen und Prozessoptimierung Aufbau Neukunden Audit (ISO 9001, IATF 16949) Rentabilitätsoptimierung durch Umsetzung von Wertsteigerungspotentialen, kontinuierlichen Verbesserungsprozessen, Kostenreduzierungen Bearbeitung neuer Zielmärkte E-Mobility Karosserie, Chassis

Umsatzverantwortung für den Bereich Spezialkabelanwendungen (160 Mio. €) Marktbewertung, Marktanalyse, Controlling und Steuerung des Cashflows Restrukturierung (Change Management) und Leitung der zusammengeführten Vertriebsorganisation von Draka und Prysmian Führungsverantwortung für über 30 MA

P&L-Verantwortung für den Bereich Automotive 300 Mio. € Umsatzverantwortung Leitung der globalen Vertriebsorganisation mit 6 disziplinarisch geführten MA in Deutschland, Mexiko und China Umsatzplanung und Umsetzung der budgetierten Unternehmensziele Kabel, Kabelbäume, Kabelsysteme

Globale Bereichsleitung Key Account und Programm Management, Kalkulation, Engineering, Customer Service Prokura Umsatzverantwortung Globale Verantwortung für Markt- und Kundenstrategie Wettbewerbsanalyse Portfoliomanagement Führungsverantwortung 15 MA Umsatzsteigerung, Gewinnmaximierung Kostenreduzierung Fortführungsvereinbarungen mit OEM-Kunden (Insolvenz Edscha) Business Plan für den Neuanlauf der Produktion in USA nach Insolvenz Scharniersysteme, elektrische Heckklappe, Betätigungsysteme

Gesamtverantwortung für den OEM-Kunden GM, Fiat und Saab Umsatzverantwortung Optimierung des Unternehmensergebnis Marktanalyse, Umsatz- und Budgetplanung CRM-Management und Ausbau der Geschäftsbeziehungen Leitung des Vertriebsteams mit 3 MA Ausbau der Markposition durch Erschließung neuer Geschäftsfeldpotentiale Deckungsbeitragsoptimierung durch Produktionsverlagerung Rückführung der Außenstände Interior, Dachhimmel, Türverkleidungen, Scheibenheber, Sitzsysteme, Strukturteile

Erarbeitung der globalen Umsatz- bzw. Preisstrategie für die Kundengruppe Ford Einführung einer neuen, innovativen Scharniertechnologie bei Ford (integriertes Türscharniersystem) Scharniersysteme, Cabio-Verdecksysteme, Dachsysteme, Handbremse, Pedalbox

Verantwortung für den OEM-Kunden DaimlerChrysler Erste Serienaufträge im hochvolumigen Pkw-Segment (E- und M-Klasse) Umsatzsteigerung von 7 Mio. € auf 70 Mio. € Ausbau der Geschäftsbeziehungen / Business Development Stärkung der Markposition Kunststoff, Kraftstoffbehälter, Einfüllstutzen, Wischwasserbehälter, Luftführungen, Motorraumschläuche

Projektleitung zur Opel Astra T3000 Serieneinführung basierend auf innovativem und effizientem Produktionskonzept (Doppelkopfextrusions-Fertigung) Einführung neues Fertigungsverfahren

Entwicklung und Einführung einer neuen Technologie (6-Schicht-Coextrusion) zur Minimierung der Kohlenwasserstoffemissionen bei blasgeformten Kunststoff-Kraftstoffbehältern (heutige Markttechnologie / Patent) Aufbau Pilotanlage in Kanada

Kunststofftechnik