Thomas Schnitzler

Leitung und Weiterentwicklung unseres Familienunternehmens im Fahrzeug- und Anhängerbausektor: • Management der betrieblichen Prozesse und Funktionen • Integration von organisatorischen Strukturen & Entwicklung neuer Prozesse • Entwicklung von individuellen Lösungen für Anhänger und Nutzfahrzeuge • Überwachung der Abläufe im Werk inklusive Qualitätsmanagement • Planung von Vertriebs- und Marketingkonzepten • Integration von digitalen Vertriebskanälen • Entwicklung des Personals

• Strategische Entwicklung des Druckluft Kältetrockner Segments • Erarbeitung neuer Produktkonzepte basierend auf User Needs, Markttrends und Verordnungen • Unternehmerischer Fokus auf die Erweiterung des Produktangebots und Kampagnen (Business Case Kalkulation) • Wettbewerbsbenchmarking und Marktanalysen • Projektleiter für die Erstellung eines Design Guides, welcher das Produktportfolio harmonisiert und die Marke in das Produktdesign integriert

• Strategische Ausrichtung des Bohrhammersegments • Analyse von technischen Trends und Bewertung von konkurrierenden Produkten im Bereich von Elektrowerkzeugen • Erarbeitung neuer Produktkonzepte mit hohem Fokus auf den Verwender • Anwendung von agilen Projektmethoden wie Scrum oder Design Thinking • Verantwortung für das Design des Produktes und die User Experience (UX) • Konzipierung von IoT Lösungen (Internet of Things) • Verantwortlich für den Lebenszyklus relevanter Produkte

• Kaufmännischer Berater für den Vertrieb und das Produktmanagement • Erstellung des jährlichen Business Plans und Prognose von Umsatz und Ertrag des Geschäftsbereiches zusammen mit globalen Vertriebsleitern • Produkt- und Kundenerfolgsrechnungen mit Chancen/Risiken Analyse • Investitionsrechnungen für Produktneuentwicklungen • Konzipierung, Implementierung und Verwaltung der Target Costing Methode (Zielkostenrechnung für Erzeugnisse abgeleitet von wettbewerbsfähigen Preispunkten)

• Werkscontrolling im Werk in Stowmarket, England (Jun.’13 – Jan’14) - Kostenstellen- und Budgetcontrolling in der Fertigung • Konzerncontrolling in der Hauptverwaltung in Leinfelden-Echterdingen (Jan.’14 – Mrz.’14) - Mitarbeit bei der Konzernkonsolidierung - Verwaltung von Geschäftsbereich Kennzahlen • Geschäftsbereich Controlling in Leinfelden-Echterdingen (Mrz.’14 – Jun.’14) - Optimierung des monatlichen Berichtswesens zur operativen Geschäftssteuerung (Umsatz, Bruttomarge, Nettogewinn)

• Projektmanagement von Produktneuentwicklungen - Verwaltung von Projektkennzahlen und Mitarbeit bei der Planung von technischen Entwicklungsprojekten - Thema der Diplomarbeit: Konzipierung eines Prozesses um Risiken bei der Auslagerung der Produktion zu einem chinesischen Zulieferer (Kosten / Zeit / Qualität) zu kontrollieren und zu vermindern - Abschlussnote: 8,5 von 10 ≅ im dt. “sehr gut

• Konzipierung und Integration eines Knowledge Management Systems zusammen mit Kollegen aus dem indischen Backoffice • Dokumentation von Systemlandschaften und warenwirtschaftlichen Prozessen in der Supply Chain

Nebentätigkeiten im heimischen Familienbetrieb bei Schnitzler Fahrzeugbau • Stellvertretende Geschäftsleitung des Betriebs (Nutzfahrzeughydraulik, Anhänger Verkauf) • Auftragsplanung in der Werkstatt (MEILLER Kipper Vertragswerkstatt) • Verkaufsgespräche und Kalkulationen von Kundenangeboten • Installation eines modernen Warenwirtschaftssystems

Operations Management (Supply Chain Management, Controlling)

• Studiengang: International Business and Management mit Vertiefung in den Feldern Geschäftsführung, Marketing und Controlling • Abschluss: Bachelor of Business Administration / HBO-Diplom • Durchschnittsbenotung: 8,2 von 10 ≅ im dt. 1,8 (Top 10% meines Jahrgangs)