Thomas Schönen

Gesamtverantwortung für globalen Philips Geschäftsbereich Sportmedizinlösungen • Neuaufbau des globalen Geschäftsbereiches Sports Health Solutions • Business Consulting auf C-Level im Krankenhaus- & Sport-Management mit einzigartiger Health Expertise • Globale Skalierung des innovativen Business Models: Sportmedizinzentren als Markenleuchttürme • Entwicklung und Vertrieb eines marktrelevanten Produktportfolios (Value Propositions) • Neuentwicklung einer vollintegrierten, ambulanten Outpatient IT-Solutions

Gesamtverantwortung für einzigartiges, sportmedizinisches Leistungszentrum als Privatklinik • Gesamtkonzeption des skalierbaren Geschäftsmodells & Philips Markenleuchtturms • Leitung einer Philips Tochtergesellschaft (25,1 %) in Partnerschaft mit dem Uniklinikum HH (UKE) & HSV • Volle Umsatz- und Ergebnisverantwortung • Leitung Betrieb mit 70 MA (Ärzte & med. Personal) und geplanten 60.000 Patienten p.a. • Brand Experience: Kreation „Digitales Krankenhaus der Zukunft“ als globales Philips Brand-Flagship

Geschäftsleitung Marketing/Brand/Digital (inkl. e-trade)/Media /Comms • Neuausrichtung der Traditionsmarke zur digitale Gesundheitsmarke • Ausgezeichnet „Marken-Award 2018 - Beste Marken-Digital-Strategie“ • Gesamtverantwortung strategische Markenführung über alle Bereiche • Steuerung gesamter Marketing-Kommunikation B2C & B2B • Gesamtverantwortung für Digitale Transformation in D/A/CH • Erste Führungsebene D/A/CH, Gesamtumsatz 1,4 Mrd. € 2021 • Aufbau und Betrieb Philips Startup Accelerator

Leiter Konzernkommunikation/Marken-PR/1. Pressesprecher DAX-Konzern • Gesamtverantwortlich für interne & externe Kommunikation weltweit (140 Länder) • Finanzkommunikation weltweit inkl. Geschäfts- und Quartalsberichte & Bilanz-PK • Internationale PR-Strategie für die Marken NIVEA, Eucerin, Florena, Labello, Hansaplast und 8x4 • Kommunikationsberatung, Coaching, Training aller Vorstandsmitglieder & First-Level-Manager • Neuausrichtung der Unternehmensmarke inkl. CI, CD, Corporate Values, Mission und Vision

Gesamtverantwortlich für Media Strategie, Planning & Buying für die Beiersdorf AG • Entwicklung der Media-Strategie aller Bereiche und Steuerung Media-Agentur inkl. Pitch • Einkauf Medialeistungen, 100 Mio. € p.a. Netto-Spendings inkl. Jahresvereinbarungen Medien • Media Strategie: Neuausrichtung Media-Strukturen & Prozesse inkl. Media-Agentur-Pitch • Media Buying: Realisierung ambitionierter Saving-Targets (zweistellig Mio. € p.a.)

Gesamtverantwortung für die Marke NIVEA Men als Marktführer in Deutschland • Entwicklung NIVEA Men Kommunikation (ATL & BTL) und Produktportfolio • Leitung der Bereiche Brands PR, CRM, Online- & Direct Marketing, Research & Insights • Umsatzverantwortung 110 Mio. € p.a., 27 Mitarbeitern disziplinarisch • Marketing-Strategie: Ausbau Marktführerschaft durch Konzeption NIVEA & Jogi Löw Partnerschaft • Markenführung: Messbare Stärkung Dachmarke durch Bündelung separater Bereiche

Gesamtverantwortung für Konzeption, Eröffnung & Betrieb NIVEA Haus GmbH • Gründung und Leitung eines eigenständigen Kosmetik-Unternehmens (100 % TG BDF) • Umsatz- und Ergebnisverantwortung, Führung von rund 100 Mitarbeitern disziplinarisch • Entrepreneurship: Entwicklung und Aufbau des ersten Direct-2-Consumer Geschäftes für Beiersdorf • D2C / Brand Experience: Neueröffnung & Betrieb der ersten zwei NIVEA Flagshipstores HH & Berlin

Gesamtverantwortung für Deomittelgeschäft in Deutschland • Umsatzverantwortung 140 Mio. € p.a. • Strategische Führung des Marktführers & absatzstärkster NIVEA-Subbrand • Steuerung 4 P Marketing Mix national & internationale Mitarbeit in Expert-Teams Comms & Product • Marketing-Strategie: Zwei-Marken-Strategie gegen Eigenmarken und starken Wettbewerb • Produktentwicklung: Komplett-Relaunch NIVEA deo & Durchsetzung 8x4 Preispolitik im Handel

Aufbau eines neugeschaffenen Bereiches zur nachhaltigen Stärkung der Dachmarke • Entwicklung einer übergreifenden Dachmarkenstrategie und innovativer Aktivierungsprojekte • Markenführung: Einführung einer neuartigen Dachmarkenstudie & Einstieg Beach Volleyball • Brand Experience: Entwicklung & Betrieb NIVEA Kinderländer in Freizeitparks in Partnerschaft mit DLRG (je 18 MA, 3.500 qm)

Grundausbildung in Markenführung im Herzen der Nr. 1 Weltmarke • Product Management der strategisch wichtigen Core-Subbrand NIVEA body • Product Management: Neueinführung Hautstraffende Lotion wird nachhaltig erfolgreichstes Produkt der Range • Brand Experience: Entwicklung BTL-Kampagne NIVEA Fitness Tour (Erfolgreich aktiv 1998 bis 2003)

Werkstudententätigkeit (20 Std./Wo. ganzjährig, Semesterferien Vollzeit) im Key Account Management tesa consumer. Hauptprojekte: Category-Management und Neuaufstellung Außendienst-Einsatzbereiche.

Werkstudententätigkeit im Vertriebscontrolling. Ganzjährig 20 Std./Wo., Semesterferien Vollzeit. Schwerpunkt ABC-Kundenanalyse.

Schwerpunkt Marketing

Abschluss als Bester des Jahrgangs