Dipl.-Ing. Thorsten Guhr

Durchführung von Trainingsprogrammen zur nachhaltigen Verbesserung des Sicherheitsbewusstseins von Mitarbeitern, Reduzierung des Verletzungsrisikos am Arbeitsplatz und im Privatleben. Die SafeStart-Konzepte sind neurowissenschaftlich fundiert und darauf ausgelegt, in der Realität des echten Lebens verankert zu werden. Sie befähigen und ermutigen Menschen, über die Arbeitssicherheit hinaus kostspielige Fehler zu vermeiden und auch Leistungen am Arbeitsplatz und im privaten Umfeld signifikant zu verbessern.

Begleitung und Eröffnung von Persönlichkeits-Diagnosen im Rahmen des wissenschaftlichen Ansatzes von Prof. Dr. Julius Kuhl und seiner PSI-Theorie (Persönlichkeits – System – Interaktionen) Die Kunden sollen erkennen und verstehen, wie das Gehirn ihre Handlungen steuert, die eigene Persönlichkeit prägt und wo Potenziale liegen; mittels des sogenannten Handlunggssteuerungsmodells können die Erkenntnisse als Chancen in den eigenen Berufsalltag operationalisiert werden und in das private Leben einfließen.

Organisations- und Führungskräfte-Entwicklung Ganzheitliche Beratung und kontinuierliche Begleitung von Unternehmen der fertigenden Industrie, im Bereich technischer Dienstleistungen als auch des Handels, Begleitung von Führungskräften und Führungskräfte-Teams in den Themen Selbstmanagement, Führungskraft-Entwicklung, Management-Prozess-Architektur, Management-Systeme und Change-Management

Ganzheitliche Organisationsentwicklung in Unternehmen der fertigenden Industrie, im technischen Dienstleistungsektor und in sozialen Organisationen, Coaching von Führungskräften und Führungskräfteteams bei der konkreten Umsetzung der Strategie in den beruflichen Alltag, Diagnose der Management-Effektivität von Einzelpersonen/Teams, spezifischer organisatorischer Einheiten oder der Gesamtorganisation; Grundlagenschulungen zu allen Elementen einer Management Prozess Architektur

Verantwortlich für Grundsatzfragen und Compliance in den Bereichen Health, Environmental, Safety und Security (HESS); externe und interne Auditierung; Ausbildung des seefahrenden Personals; operatives Risikomanagement und Nachhaltigkeitsmanagement; strategische Ausrichtung des Integrierten Management Systems; Unternehmensvertreter gegenüber Internationalen Organisationen, Flaggenstaaten, Klassifikations-Gesellschaften, Schifffahrts- und Verbands- organisationen sowie Regierungsstellen und NGOs

Quality, Occupational Health and Safety Management-Beauftragter der Germanischer Lloyd Gruppe; seit Juli 2007 Vorsitzender des Quality Committee der IACS (International Association of Classification Societies); Reorganisation des Bereiches Corporate Quality; Einführung eines integrierten QOHS-Management-Systems; Verantwortung für 22 Auditoren, Prozessspezialisten und Fachkräfte für Arbeitssicherheit sowie ein internationales Teams von 30 Qualitäts-Managern mit regionaler Verantwortung

Aufbau einer globalen Vertriebsorganisation und Integration eines neuen Bereiches Strategischer Vertrieb in eine traditionelle Klassifikationsgesellschaft; Einführung von Customer Relationship Management, Angebots-, Produkt-, Innovations- und Vertriebs-Projekt-Management, Wettbewerbs- und Marktbeobachtung, Markt- entwicklung, Vertriebsstrategie-Entwicklung, Management von Vertriebs-Kampagnen und –Initiativen; verantwortlich für 100 Mitarbeiter

Verantwortung für das Customer Relationship Management im Kundensegment der deutschen Verpackungsmaschinenhersteller, System-Integratoren, Distributoren, Agenten, Berater und Ingenieurbüros, Jahresumsatz ca. 4 Mio. EUR

Regionalleitung mit Personalverantwortung

Vertriebssingenieur für elektromechanische Bauelemente

Schiffsmaschinenbau, Energie- und Wärmekraftanlagen