Timo Sehmisch

- Planung und Umsetzung von ganzheitlichen Finanzierungsvorhaben bzw. - strukturierungen - Krisen- und Restrukturierungsmanagement - Begleitung von M&A-Mandanten bei Übergabe / Übernahme - auch im distressed-Umfeld - Federführende Verantwortung bei einer Vielzahl von Sanierungsmandaten - auch im Rahmen insolvenzlicher Umsetzungen (IV-Pläne bzw. Asset Deals).

- Betriebswirtschaftliche, Krisen- und Sanierungsberatung von KMU - Vermittlung gewerblicher Darlehen und Kredite - Erfolgreiche Neuausrichtung des Unternehmens nach Ausscheiden eines Geschäftspartners - Aufbau einer Vermittlungsagentur für gewerbliche Darlehen / Kredite - Erfolgreiche Verschmelzung der Einzelfirma mit Z-Score Deutschland GmbH (Januar 2017)

Consulting, u.a. im Bereich Krisen, Sanierungen sowie Assistenz auf Zeit. Analyse, Optimierung und Weiterentwicklung von Unternehmensprozessen. Existenzgründungs- und Festigungsberatung. - Erfolgreicher Unternehmensaufbau in Kooperation mit dem Geschäftspartner - Transformation des Unternehmens von reiner Krisen-/Sanierungsberatung zur ganzheitlichen Beratungsgesellschaft im Mittelstand - Aufbau eines Lizenzsystems für betriebswirtschaftliche Berater

Vertriebsorientierte Unternehmensberatung. Neukundenakquise und Bestandskundenbetreuung. Analyse und Optimierung der Vertriebswege sowie -maßnahmen der Kunden. Key Account Management.

Management auf Zeit. Analyse der ganzheitlichen betrieblichen Situation. Erarbeitung einer Maßnahmenplanung zur Neustrukturierung des Unternehmens.

Leitung der Abteilung kaufmännische Verwaltung einschließlich Personal und Rechnungswesen. Entwicklung und Etablierung interner Prozesse + Hierarchien; Banken-Betreuung + Controlling + Personalleitung. Auf- und Ausbau einer separaten Vertriebsgesellschaft. - Erfolgreiche Umsatzsteigerung von 500T DM auf 5 Mio. DM - Dynamisches Wachstum der Mitarbeiterzahl von 15 auf 120 Angestellte - Mitgestaltung deutschlandweiter Produktpremieren im DIY-Bereich - Rollout eines ganzheitlichen ERP-Software-Projekts

Verschiedene Stationen durchlaufen: - Kreditanalyse Privatkunden - Kreditanalyse Firmenkunden - Individualkundenbetreuung - schwerpunktmäßig im gewerblichen Kreditbereich - Tätigkeit als interimistischer Filialleiter

- Betriebswirtschaftliche und Rechtliche Grundlagen - Sanierungskonzept nach IDW S6 - Finanzierungsinstrumente in der Krise + Spezialkreditmanagement - Einführung in das Insolvenzrecht - Arbeitsrechtliche Sanierungsmaßnahmen - Straf- und haftungsrechtliche Aspekte - M&A in der Krise