Tobias Kohl

• Leitung und Betreuung von Verbesserungsprojekten in der Business Unit Additives • Diagnose von Produktions- und Geschäftsprozessen zur Identifikation von Prozessoptimierungsmöglichkeiten zur Steigerung der Arbeitsleistung und Kosteneinsparung • Führung von funktionsübergreifenden Optimierungsteams als Mentor, Konfliktmanager und Berater sowohl für das Team als auch für alle Bereiche der Organisation • Aufrechterhalten und verbessern des Energiemanagementsystems gemäß vorherschender Isonormen

• Lokale Projektleitung zur Einführung eines neuen ERP Systems • Verbesserung der Prozesssicherheit in einem neuen Produktionsbereich • Implementieren eines Replenishment Pull Systems zur Reduktion der Durchlaufzeit • Leiten von Lean Six Sigma Projekten • Anpassung wertstromorientiertes Werkslayout zur Steigerung der Produktivität im Fertigungsbereich • Moderieren von Kaizen Events, Workshops und Belt Trainings • Betreuung und Coaching der Green Belts zur TÜV Zertifizierung

• Kapazitätsplanung des Engpasses • Auftragsnachverfolgung und -terminierung • Bedarfsplanung von Fertigwaren, Halbfabrikaten und Rohmaterialien

• Materialdisposition und Koordination entlang der Lieferkette • Entwickeln einer Excel basierten und abteilungsübergreifenden Auftragsnachverfolgungslösung • Koordinieren von Frachtkosten und Frachteinkauf • Einhalten der On-Time-Delivery und Kundenwünsche

• Exportabwicklung als Zollverantwortlicher • Vorbereiten und Erstellen der Versanddokumente

Abschluss: Industriekaufmann (Note: ø 2,1)

Berufsbegleitendes Studium mit den Schwerpunkten: Fertigungsplanung und -optimierung Lean Production Technischer Einkauf Unternehmensgründung und -entwicklung Abschluss: Bachelor of Engineering (Note: ø 1,5)