Torsten Dimpfl

Projektleiter im Bereich digitale Produktstrategie, Portfolio & Business Intelligence. Ziel war die Verbesserung und Optimierung des Produktangebots für die nächste Generation digitaler Funktionen und Dienste im Fahrzeug unter der Berücksichtigung der globalen Konzernstrategie. Des weiteren wurden Bewertungsmatrixen für die Wirtschaftlichkeitsprüfung von Functions on Demand Umfängen im Fahrzeug aufgebaut.

Projektleiter eines Customer Insight Management Projekts bei einem deutschen Premium OEM. Ziel war es die Kunden- und Fahrzeugnutzungsdaten zu analysieren um Produktstrategien anzupassen sowie Geschäftsentscheidungen abzuleiten.

• Verantwortlich für den erfolgreichen Aufbau eines Business Line übergreifenden KPI Reportings eines Premium-OEMs, welches die Transparenz über Nutzung, Umsatz und Gewinne maßgeblich gesteigert hat • Konzeptionierung und Implementierung eines Dashboards zur übersichtlichen Darstellung eines Quartalsreportings, welches als Grundlage für Managemententscheidungen dient • Verantwortlich für das Produktmanagement eines (digitalen) Sprachassistenten

• Entwicklung einer Geschäftsbereichsstrategie für die Finanzierung, den Import und den Verkauf von europäischen Produkten in Westafrika • Bewertung von Marktpotenzialen für die Entwicklung und Konzeption einer urbanen Mobilitätsstrategie für einen Automobilzulieferer • Analyse, Bewertung und Ergebnisaufbereitung von KPIs für eine Wettbewerbsanalyse von Automobilzulieferern

• Entwicklung und Einrichtung einer neuen JV-Organisation im Nahen Osten • Entwicklung und Konzeption von standardisierten Prozessen eines Automobilherstellers zur Prozessoptimierung einschliesslich der Visualisierung der Prozesslandschaft • Prozessdefinition von Steuerungs- und Planungsprozessen in der Fahrzeugverteilung

• Bachelor-Thesis über die digitale Transformation in der Unternehmens-IT eines Automobilherstellers • Optimierung der digitalen Customer Journey des Unternehmens zur Verbesserung der Kauferfahrung des Kunden

• Entwicklung von Prozessmodellierungen für den Rollout von Kundenportalen in verschiedenen europäischen Märkten • Analyse digitaler Anwendungen entlang der Customer Journey zur Ablaufoptimierung

• Mitarbeit bei der mittel- und langfristigen Planung des Projektportfolios • Priorisierung von Projekten und Programmen mit einem konsolidierten Volumen von über 600 Millionen Euro • Unterstützung bei der Umstrukturierung, Organisation und Implementierung von Management Boards

• Sicherstellung, dass die Konstruktionsänderungen rechtzeitig abgeschlossen wurden • Stellvertretende Position des Koordinators für Elektrik/Elektronik-Paket • Verarbeitung und Dokumentation von Änderungen

• Erstellung von Leistungskennzahlen • Unterstützung bei der Ausarbeitung globaler Qualitätsstandards • Unterstützung bei der Erarbeitung von Risikoidentifikation, Umweltbilanzen und Lieferantenbewertungen

Auslandssemester im Rahmen des Master in Management Programms an der EBS Universität für Wirtschaft und Recht

Strategisches Management & Consulting

International Management