Torsten Franz

Portfolio-Management: Ansprechpartner Region Süd - inkl. Österreich, Schweiz, Luxemburg | Überwachung der Immobilienkosten zur Senkung der Immobilienkosten | Verhandlung von Mietverträgen und Vertragsänderungen | Kontaktpflege zu Eigentümern, Investoren, Wirtschaftsförderer, Behörden, Architekten und Projektentwicklern Expansion: Akquirieren, Analyse und Wirtschaftlichkeitsprüfung Standorten in Deutschland, Österreich und Schweiz | Suche von Ersatzstandorten durch Restrukturierungsmaßnahmen

Strategie 2020 – Umsetzung Restrukturierungsprogramm -Mietvertragsoptimierung für positive EBIT Entwicklung, Schließung, Untervermietung unrentabler Filialen forcieren | Kooperation mit Dritten – Konzepterstellung, Gesprächsführung mit Interessenten , KPI Standort-Risikobewertung | Strategische Ausrichtung Schweiz | Erstellung Potentialanalyse Schweiz, Standortsuche, Planung und Wirtschaftlichkeitsanalyse für Flächenwachstum (2020-23)| Expansion 2.0 – Strategische Planung – Markteintritt neue Länder ab 2021

Gewährleistung des qualitativen Informationsaustauschs zwischen Filialen und Zentralen | KPI-Audits und Überwachung der Leistungskennziffern in Absprache mit Verkaufsleitern | Operative Projektbegleitung: Optimierung der operativen Vertriebsabläufe durch Einführung einer KPI-gestützten Vertriebssteuerung | Altwarenvermarktung | Umstellung und Eingliederung der ADLER Orange Filiale in das Adler-Modemärkte-Konzept | Erstellung einer Planungsgruppen-Gewichtung zur Verbesserung der Filialumsatzpotenziale

Mitarbeitereinsatz- und Urlaubsplanung | Erstellung der Limit Planung, Kosten und Ergebnisschätzung | Monatliche Überwachung der Zahlenentwicklung und Forecast-Werte | Wareneinkauf, Lieferantengespräche | Nachverhandlung EK-Preise und Zahlungsziele | Erstellung Werbeanzeigen, Flyer und Prospekte | Durchgängiges CI-Konzept bei Beschilderung und Kundenansprache | Warenpräsentationsoptimierung | Kontaktpflege bei Messen

Führungs- und Personalverantwortung für 5 Bezirke á 15-20 Filialen im Bundesland NRW | Personalentwicklung, Planung und Betreuung | Kostenverantwortung | Verantwortliche Leitung und Begleitung strategischer Projekte zur Weiterentwicklung des Geschäftsmodells | Implementierung verkaufsfördernder Maßnahmen | Leitung dezentraler Bezirksleitertagungen | Direkte Berichte an die Geschäftsführung

Projektleitung für Umstrukturierung und Modernisierung von 60 bestehenden Alt-Filialen | Kostenverantwortung und Personalverantwortung | Verantwortlich für die Abteilung Vertriebsinnendienst, Visual Merchandise, Objektbetreuung und Mietwesen mit rund 20 Mitarbeitern | Maßgeblich initiierter und umgesetzter Ausbau des Filialnetzes | Durchführung qualifizierter Standortanalysen und Bewertungen für Expansion

Neupositionierung der Marke Woolworth am deutschen Markt: Aufbau einer ziel- und erfolgsorientierten Verkaufsorganisation | Schätzung der einzelnen Filialkosten | Aufschlüsselung der Mitarbeiterstruktur in den Filialen | Sortimentszusammensetzung, Abteilungsgrößen und Schichtung unter Ertragsgesichtspunkten im Vertrieb | Geschäftsführer Vertrieb als direkter Vorgesetzter

Erarbeitung eines Flächenkonzepts für die Zusammenarbeit mit der Firma Sport Concept: Ladenplanerstellung und Kostenermittlung für den Umbau | Schnittstelle zwischen Sport Concept, Einkauf, Vertrieb so-wie Bau und Einrichtung | Weiterentwicklung Discount Ausrichtung | Eröffnung einer Testfiliale mit Hartdiscounter-Sortiment | Festlegung der Schichtung und Sortimentstiefe nach betriebswirtschaftlichen Kennzeichen | Erarbeitung Aufbau, Raumgestaltung und Visual Merchandise Auslagen | Mehrere Kleinprojekte

Zusammenarbeit Insolvenzverwalter und GF und Finanzcontrolling | Filialnetzanalyse auf Rentabilität |Mitarbeit an Fortführungskonzept

Projektleitung Sortimentsstraffung | Schnittstelle zwischen Einkauf und Verkauf bei der Übertragung auf das gesamte Portfolio| Überwachung und Kontrolle der Einhaltung der Sortimentsphilosophie| Verantwortlich Abnahme VM Layouts für die Filialen

Eingesetzt im gesamten Bundesgebiet | Übernahme von Sonderprojekten während des Traineeprogrammes | Selbständige Führung der Schließungsfiliale Springe für sechs Monate | Sondereinsätze als GL-Vertretung im gesamten Bundesgebiet jeweils für 2-4 Wochen