Dipl.-Ing. Torsten Hupe

IT-Security: Strategie, Prozesse und Werkzeuge (Beratung und Projekt-Management) u.a. in den Bereichen SOC/SIEM, Vulnerability Management, Security Architecture, neue Technologien

Harmonisierung der globalen IT-Security Einheiten (in den Bereichen Security Architecture/neue Technologien, Penetration Testing, Governance & Compliance, Security Awareness, SOC, IAM); Ausrichtung der Kompetencen und Prozesse

Post-Merger Integration: Harmonisierung der bestehenden IT Landschaft im Hinblick auf best-in-class Services & Infrastrukturen (Schwerpunkt: IT-Security / Identity & Access Management)

Langjährige Erfahrung im Bereich digitaler Transformation mit Fokus auf neue Daten. Faszination für neue Technologien und deren Opportunitäten für Corporates. Durchführung von Going-to-Market Initiativen.

Going-to-market: Implementierung von Mobility Services für die Stadt Ravensburg unter Berücksichtigung der Anforderungen im Bereich Smart Home / Smart City / 'Mobility Broker'

Going to Market: cloud-basierte Recruiting- & Talent-Management-Plattform unter Einsatz von KI / Algorithmen für Matching und Eignungsdiagnostik; Multi-channel Marketing; Verprobung & Business-Development; Vertrieb (B2C / B2C)

Management eines Industrie-Konsortiums: Integrierte IoT-Services für Kliniken und Homecare (Sensor Data, Analytics & Prediction, Cloud, Datenschutz /regulatorische Anforderungen); Business Qualification

MBO und Aufbau eines Technologieunternehmens; Going-to-Market-Initiative für neuartige Datenspeicher-Etiketten für Pharma-Produkte und Industrie-Anwendungen (Anlagensteuerung, Serialisierung, multi-site/Lot1-production, Predictive Maintenance, Aftermarket); strategische Partnerschaften; Finanzierung (PE / VC)

Programm-Management für ein Strategie-Projekt: Polymer-basierte Datenspeicher für dezentrale Industríe-Anwendungen (Technologie, Zertifizierung, Going-to-market)

Strategische Beratung: Aufbau eines Portfolios für Branchen-spezifische Mehrwert-Dienste (SaaS, Mobile Services, Hosting); Markt-und Risikoabschätzung; Akquise - Aufbau einer Business-Pipeline

Bereichsleitung: Kritische IT-Infrastrukturen für global agierende Konzerne (DAX30) und große KMUs (Beratung, Implementierung, Betrieb); verantwortlich für Teams in 7 Niederlassungen in Europa, P+L-Verantwortung

Planung und Konzeption von techn. Lösungen in der Datenkommunikation für weltweite Unternehmensnetze; Projekt-Management; Leiter Competence-Center

Erstellung von Kommunikationslösungen für große Telecom-Anbieter (PTTs): Sprach- und Datennetze, öffentliche Infrastruktur