Torsten Krüger

Unterstützung von Unternehmen mit Projekt-/Prozessmanagement, Consulting und der Übernahme von Interimspositionen. Project Management Officer ad interim bei einem Marktführer für Kaffeeautomaten (vending/office coffee solutions).

AUSZÜGE DER ANALYSEN: -IT (multinat.) -Telco (UK) -Foodservice (A) -Facility Management (CH) -Aufzüge (UK) -Stahlrohrproduktion (D) -Maintenance+onsite Delivery/IT DL (D+UK) -SW aut. MA-Planung (UK) AUSZÜGE DER PROJEKTE: • Projektleitung Turnaround IT Business • Leitung nat. Roll-out-Projekt • Facility Management-Turnaround • Change Management, Healthcare • Projekt Management • Besetzung von Führungskräften+Experten • Call Center Beratung • Vertriebsberatung

Optimierungen im Rahmen von Unternehmensübernahmen / M&A: 1. Projekte: Prozessoptimierung B2B Prozesse bei einem der führenden Energie-Dienstleistleistungsunternehmen 2. Set up Carve out und Vorbereitungsaktivitäten für ein Joint Venture für den Smart Living und Data Driven Business Models Bereich bei einem Energie-Konzern

Durchführung von Studien und Prozessaufnahmen zur Bewertung der Mitarbeitereffizienz, Durchführung von Management-Interviews, Leitung Workshops, Erstellung von Prozesscharts (Braune Papiere), Leitung Performance Improvement und Turnaround Projekte. Sowie Unterstützung in der Verkaufsphase, Erstellung von Verkaufsmaterialien und Vertragsunterstützung. Datenstudien und Prüfung existierender Initiativen der Kunden.

Beratung von Telekommunikationsunternehmen

Supporting post acquisition improvements with change communications and consulting work. Last assignment: Working as a Communications Officer.

Lean Projekt im Vertrieb einer Präzisionsbandfabrik eines internationalen Stahlherstellers: • Steigerung des Verkaufsvolumens um 15% • Trainings und Coaching der Führungskräfte und der Geschäftsführung Vertrieb • Neusegmentierung der Kunden- und neue Organisationsstruktur • Prozessanalyse der Angebots- und Auftragsprozesse und der Schnittstellen, Prozessworkshops durchgeführt • Einführung eines Management Control Review Systems und operativer Kennziffern

Leitung von Effizienzsteigerungsprojekten in den Bereichen Lean Management, Supply Chain Management und operational Excellence

Berater für operational Excellence und Lean Production in der Schwerindustrie

Durchführung der jährlichen Audits (2013 und 2014) sowie Unterstützung in der Gründungsphase Kundenreferenz: "Zur Vorbereitung wurde bereits im Vorfeld ein internes Audit durchgeführt, wofür Netz-Ing den renommierten Unternehmensberater Torsten Krüger aus Flensburg als Auditor beauftragt hat. Netz-Ing bedankt sich bei Torsten Krüger und den Mitarbeitern der Deutschen Akkreditierungsstelle für die erfolgreiche Durchführung der jährlichen Prüfung."

Business Analyse, Performance und Change Management, Effizienzsteigerungen und Restrukturierung, Projektmanager in Multisite-Projekten DACH, mehrjähriger Roll out eines Management Operating Systems mit Target operating Model, operational Excellence und preventive Maintenance in mehreren Ländern und an mehreren Standorten. Erstellung von Verkaufspräsentationen und Verträgen. Strukturierung der Projektdokumentationen und Dateiablage. Einstellung und Ausbildung von Juniorberatern.

Unterstützung in Optimierungsprojekten / Change Agent, Visualisierung von Prozessen und Prozessoptimierung

Direct und Executive Search für die Positionen Prozess-, Projekt-, Produktmanager, Data Warehouse und Business Intelligence. Kunde: Telco und Internetprovider.

Ausbildung bei Schurpack Flensburg

Marketing/Absatzwirtschaft