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Torsten Vogt

Angestellt, Project Director und Geschäftsführer, Immobilien Partner Universitätsklinik Schleswig - Holstein GmbH
Kiel, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Bilanzierung ( HGB
IFRS )
Finanzmangement mit Liquiditätsplanung und Cashman
Unternehmenscontrolling
Projektcontrolling
Einkauf
Nachunternehmerverträge
Investitionsrechnung und - planung
Vertragsrecht
Projektmanagement
Transferpricing
interkulturelles Managment ( 4 Kontinente )
Implementierung kaufmännsicher Prozesse und Organi
Strategisches und ergebnisorientiertes Denken und
Hohe technische Affinität und Verständnis
offener Kommunikationsstil
Hands-on-Mentalität
HGB

Werdegang

Berufserfahrung von Torsten Vogt

  • Bis heute 10 Jahre und 7 Monate, seit Okt. 2014

    Project Director und Geschäftsführer

    Immobilien Partner Universitätsklinik Schleswig - Holstein GmbH

    kaufmännische Verantwortung für ein PPP Projekt

  • Bis heute 10 Jahre und 7 Monate, seit Okt. 2014

    kfm. Projektleiter

    Invesis Deutschland GmbH

  • 3 Jahre und 6 Monate, Apr. 2011 - Sep. 2014

    Commercial Manager

    REHAU AG + Co

    • Investitionsplanung, mit Businessplan und Rentabilitätsanalyse • Koordination der internationalen Tochtergesellschaften • Untersuchung von Finanzierungsalternativen und Auswahl • Verhandlung mit Auftraggeber • Projektkoordination - Einkauf / Bestellwesen - Projektcontrolling - IT Einführung SAP - Aufbau der kaufmännischen Organisation - Finanzmanagement Realisiertes Projekt: - Werksaufbau Ungarn Investitionsvolumen: 2 stelliger. Mio. € -Betrag

  • 2 Jahre und 7 Monate, Okt. 2008 - Apr. 2011

    Commerical Management

    Bilfinger Berger UK Ltd

    •Aufbau und Etablierung von Strukturen und Prozessen des Finanz- und Rechnungswesens •Verantwortlich für das kaufmännische Berichtswesen, mit Buchhaltung und Erstellung von Bilanzen •Erstellen von Budgets, Planung, Forecast einschließlich Erstellens von Abweichungsanalysen •Koordination der Subunternehmervergabe •Allgemeine Administration •Das Projekt hat eine Leistung von 3 stelliger Mio. € Betrag, die in 3 Jahren abgewickelt werden sollten, dabei sind 21 Mitarbeiter direkt unterstellt

  • 1 Jahr und 4 Monate, Juni 2007 - Sep. 2008

    kaufmännischer Leiter

    Heitkamp Rail

    • Vorbereitung und Abschluss von Verträgen für ausländische Projekte • Überwachrung und Steuerung der kaufmännischen Prozesse des Auslandesbereiches • Erstellen von Budgets, Planung und Forecast einschließlich des Erstellens von Abwei-chungsanalysen • Erstellung der Quartals und Jahresabschlüsse nach IFAS einschließlich der Betreuung der Wirtschaftsprüfer • Koordination der Berichterstattung mit der Konzernobergesellschaft • Koordination der kaufmännischen Prozesse mit den inländischen Niederlassungen.

  • 3 Jahre, Mai 2004 - Apr. 2007

    Kaufm. Leiter Kalksandsteinaktivitäten China

    Xella Baustoffe GmbH

    • Verantwortung für Aufbau und Betrieb von Kalksandsteinwerken in China, • Aufbau und Einführung eines monatliche Reporting- und Controllingsystems; • Erstellen von Budgets, der Planung und des Forecast inklusive Vorbereitung von Investitionsentscheidungen zur Vorlage an die Geschäftsführung und Investmentcontrolling; • Erstellen der Quartals- u. Jahresabschlüs

  • 4 Jahre, Mai 2000 - Apr. 2004

    kaufm. Leiter

    GKW Consult

    • Kaufmännische Verantwortung für den Auslandsbereich der GKW Holding • Management der Finanzen inklusive Erstellen der Quartals- u. Jahresabschlüsse nach HGB und IAS, Ansprechpartnerfunktion für Wirtschaftsprüfer, Erstellen von Budgets, der Planung und des Forecasts, Ausbau und Ausführung des monatlichen Reportings; • Verantwortung für das Forderungs- u. Cash Management; • Verantwortung für das Claim Management; • Verantwortlich fü

  • 2 Jahre und 8 Monate, Sep. 1997 - Apr. 2000

    kaufm. Leiter Abuja

    Julius Berger Nigeria

    • Verantwortung für das Finanz- und Rechnungswesen der Konzern-Tochtergesellschaft, • Führung und fachliche Anleitung von 26 Mitarbeitern, darunter 18 lokale; • Über alle Routineaufgaben hinaus, wie vorgenannt, folgende spezifische Aufgaben: • Verantwortung für interne Verrechnung mit Ermittlung der internen Verrechnungspreise; • Verantwortung für die kaufmännische Organisation der Projekte sowie der Zuliefereinheiten und eigenen Produktionss

  • 6 Jahre und 8 Monate, Jan. 1991 - Aug. 1997

    kaufm. Leiter

    GKW Ingenieure München

    • Verantwortung für das Finanz- und Rechnungswesen der Konzern-Tochtergesellschaft, • Einleitung und Umsetzung von Restrukturierungsmaßnahmen, Aufbau und Etablierung aller Berichts- und Controllingsysteme, Einweisung und Führung von 3 Mitarbeitern.

  • 1 Jahr und 4 Monate, Sep. 1989 - Dez. 1990

    Baukaufmann

    BilfingerBerger Bau AG

    • Einsatz auf einer Großbaustelle im Rahmen des Trainee-Programms

Ausbildung von Torsten Vogt

  • 6 Jahre und 1 Monat, Okt. 1983 - Okt. 1989

    Wirtschaftswissenschaften

    Justus Liebig Universität Gießen

    Unternehmungsplanung und Produktionswirtschaft Finanzwirtschaft Marketing

Sprachen

  • Deutsch

    -

  • Englisch

    Fließend

  • Chinesisch

    Grundlagen

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