Uli Syre

Aufbau der Schweizer Niederlassung der Infoteam AG bis zu einer Grösse von 25 Mitarbeitern und einem Umsatz von 6 Mio. CHF. Der Focus der Niederlassung liegt in der Erbringung von Software-Dienstleistungen für die Branchen Medizintechnik und Life Science. Durchführung aller Führungsaktivitäten im strategischen und taktischen Bereich, Absprache und Koordination der Ziele mit den Infoteam Gruppen-Zielen.

Business Development im Rahmen neuer Serviceprodukte für Metering- und Smartmetering-Lösungen in Europa. Marktbearbeitung in Zentraleuropa um die Serviceaktivitäten aus Grossbritannien zu replizieren. Projekte und Due Diligence von Metering-Abteilungen in Deutschland, Niederlande, Belgien, Tschechien und der Slowakei. Akquisition eines AMR Projektes bei GASAG, Berlin. Planung und Aufbau eines gemeinsamen Metering-Service Joint-Ventures zwischen Siemens und GASAG. Co-Leitung der Aktivitäten.

Partner in einer Beratungsfirma für spezialisierte Energiedienstleistungen, welche Grosskunden in der Schweiz sowie Projekte der SECO und der Weltbank bedient. Hauptgebiete: Probleme bei der Liberalisierung der Energiemärkte, Energieverteilung, SCADA, Metering, Energiemanagement, Customer Management und Billing Lösungen.

Planung und Gründung einer eigenständigen Firma aus dem Geschäftsfeld der Fernzählsysteme der Siemens Metering AG. Restrukturierung des Geschäft, dass es nach jahrelangen Verlusten in jedem der Folgemonate nach der Ausgründung profitabel war, was einer Verbesserung des Ergebnisses um CHF 8 Mio. pro Jahr entsprach. Due Diligence der m2c Norway SA im Rahmen der Integration in den MBO. Evaluation und konzeptioneller Aufbau eines neuen ERM Systems.

Leitung der Abteilungen R&D, Project Engineering, System & Software Test, sowie Service und Helpdesk und somit die Führung von durchschnittlich 50 Mitarbeitern in Zug. Konzeptionelle Führung der gleichen Abteilungen in den ausländischen Niederlassungen (USA, Grossbritannien, China, Tschechien, Norwegen, Deutschland) .

Verantwortlich für Entwicklung, Marketing und Markteinführung der neuen Systemplattform CONVERGE. Das Entwicklungsbudget umfasste € 15 Mio. Das Projekt wurde in einem multinationalen und multikulturellen Umfeld entwickelt. (Zug (CH), Nürnberg (D), Telford (GB), Charlotte, NC (USA), Princeton, NJ (USA)).

Aufbau eines Entwicklungs- und Abwicklungsteams mit der benötigten Entwicklungsumgebung. Anpassung der Software Produkte auf die Bedürfnisse des amerikanischen Marktes. Umsetzung in ersten Kundenprojekten.

Senior Project Manager im ‘Technical Business Development’ Team. Verantwortlich für die Identifikation und Analyse von Business/Produkt Innovationen. Projektmanagement in Zusammenarbeit mit verschiedenen Geschäftseinheiten im Elektrowatt Konzern.

Product Manager für Maschinensteuerungen und Antriebe. Verantwortlich für die Entwicklung und Markteinführung einer neuen modularen Maschinensteuerungsgeneration, sowie für die Planung, die Vertragsausgestaltung und den Verkauf einer Reihe kundenspezifischer Produktentwicklungen. Mitarbeit bei der Einführung von SAP R3.

Teilzeitanstellung als wissenschaftlicher Mitarbeiter für die Entwicklung von fortschrittlichen Regelalgorithmen und Echtzeitsoftware für Visionsysteme.

Entwicklungsingenieur im Bereich Prozessautomatisierung für Echtzeitanwendungen. Entwicklungen von Feldbusprotokollen, Steuerungskonzepten und Regelalgorithmen, sowie Projektleiter für ein fortschrittliches Kommunikationsgerät und ein Regelkonzept für einen fortschrittlichen Gaskompressor. 50% Anstellung während des HSG Studiums von Oktober 1992 bis Oktober 1994. Entwicklung eines Marketingkonzeptes für das SICOS Steuerungssystem, um das Produkt ausserhalb des Sulzer Konzerns zu vermarkten.

Finanz & Rechnungswesen, Marketing

Allgemeine Elektrotechnik, Robotik, Automatisierungstechnik, Energietechnik, Medizinaltechnik