Ulrich Niehaus

Leitung der Fertigungstechnologie, Zeitwirtschaft und Lean Management; Fachliche Führung der Industrial Engineering Mitarbeiter; Verbesserung der Schnittstellen zur Produktentwicklung, IT, Logistik, Qualität und den Fertigungsbereichen; Projektleitung zur Einführung eines MES-Systems (inkl. BDE/MDE) in den Fertigungsbereichen; Layout und Neubauplanung

Fachliche Führung der Industrial Engineering Mitarbeiter beider Standorte Hann. Münden und Leinefelde; Kalkulation von Schmiedeteilen mit anschließender Zerspanung. Planung, Konzeption und Realisierung von Arbeitsplätzen, Maschinen, Anlagen, Werkzeugen, Produktionslinien und Fertigungsstandorte; Planung, Ermittlung, Festlegung, Überwachung und Optimierung von Vorgabezeiten, HK und Produktionskapazitäten; Make-or-Buy-, Wertstrom-, Risiko- und Standortanalysen

Fachliche Führung (interdisziplinär) und Coaching der Manufacturing Engineering Mitarbeiter aller SCR-Standorte (Ukraine, Slowakei und Mexiko); Herstellungsgerechte Produktentwicklung im Bereich SCR; Planung, Konzeption und Realisierung von Arbeitsplätzen, Maschinen, Anlagen, Werkzeugen, Produktionslinien und Fertigungsbereichen; Planung, Ermittlung, Festlegung, Überwachung und Optimierung von Vorgabezeiten, HK und Produktionskapazitäten; Make-or-Buy-, Wertstrom-, Risiko- und Standortanalysen

Führen der Abteilung Technologie mit den Bereichen Kunststoff-Spritzgusstechnologie, Montagetechnologie sowie Kaizen/Zeitstudien; Planen, Beschaffen und Inbetriebnahme von Maschinen, Anlagen und Werkzeugen sowie Beauftragen von Spritzgusswerkzeugen; Optimieren der Serienfertigung (jährliche Ratio-Potentiale); Einführen einer Teamleiterstruktur zur effizienteren Führung der Abteilung; Einführen einer strukturierten, nachhaltigen Problemlösung mittels PDCA, Ishikawa-Diagramm und 5 Why-Methode

Steuern, Lenken und Review des weltweiten Roll-out von Shop Floor Management (SFM) in direkter Berichtslinie an den Vorstand; Vor-Ort-Betreuung von 28 Werken in Deutschland, Europa, Südafrika, China, Indien, Korea, Thailand, Vietnam, USA; Coachen der Beteiligten zur Schulung des Verständnisses der SFM-Regelkreise und des Eskalationsmanagements (über alle Hierarchien); Planen, Durchführen und Nachbereiten von Workshops zur Verbesserung des SFM einzelner Werke

Projektmanagement für Neubauprojekte und Werkserweiterungen des Schaeffler-Konzerns weltweit unter Lean-Aspekten; Konzipieren und Gestalten bestehender und neuer Fabriklayouts; Definieren und Erstellen eines Fabrikplanungs-Prozesses für die gesamte Gruppe

Leitung Produktverantwortung Bereich Zweimassenschwungrad DFC Montagelinien; Leiten von 3 Montagelinien (Serienbetreuung, Neuanläufe) Verantwortlich für bis zu 150 aktive Teilenummern Herstellen von Klein- und Großserien (150 bis zu 200.000 Stück p. a.) Anlaufplanung und Industrialisierung neuer Produkte mit R&D und QS

Einführen eines Lean-Production-Systems; Überwinden von Widerständen bei Führungskräften und Belegschaft; Planen, Durchführen und Nachbereiten von 5S- und Rüst-Workshops; Controlling der Effekte anhand von Produktionskennzahlen: Stückzahl, OEE (Anlagenverfügbarkeit), Ausfallschlüssel

Arbeitsvorbereitung Technischer Angestellter Durchführen von arbeitswissenschaftlichen Zeitstudien nach REFA Systematisches Optimieren der Prozesse in der Serienfertigung Unterstützen der Entwicklungsteams bei der Abnahme der Montagelinien (Line-Balancing, Austaktung und Erfüllung des Lastenhefts)

Gestalten und Optimieren von Prozessen durch Arbeitsplatz- und Arbeitsablaufanalysen (Wertstromdesign) Kosten- und Materialflussanalysen Gestalten von Arbeitsplätzen / Fertigungszellen Durchführen von Zeitstudien, Revision von Lohnaufschrieben Durchführen von Schulungen zu Lean-Methoden

BWL, VWL, Arbeitswissenschaft, internationale Rohstoffpolitik, Auslandsinvestitionen, Logistik und Personalwesen

Kolbenmaschinen, Kraftfahrzeugbau