Dipl.-Ing. Ulrike Bertrand

Wir bieten Nutzen, wenn es um die Integration verschiedener arbeitsteiliger Prozesse zu einem effektiveren Ganzen geht, balancieren klassische Zielkonflikte aus den Bereichen Supply Chain und Einkauf und synchronisieren Wertschöpfungsnetze.

Führung und strukturelle Neuausrichtung der Supply Chain Organsiation mit den Abteilungen Customer Service, Einkauf, Supply Planung, Lager und Verkaufseinheiten Sales and Operation Planning Prozesses (S&OP)

• Verantwortung aller Beschaffungsaktivitäten Composites • Entwicklung weltweiter Einkaufsstrategien • Lokale und globale Beschaffung für Produktionsstätten der Company • Führung und Entwicklung von Mitarbeitern (teils in Matrixstruktur) • Internationales Lieferantenmanagement, globales Vertragswerk • Verhandlung und Abschluß internationaler Rahmenverträge • Internationales Costmanagement

• Neuausrichtung von Kategorien im Rohstoffbereich (direkte Materialien), indirekte Materialien, aber auch Third Party Business mit besonderem technischen Anspruch und einem Einkaufsvolumen von über 50 Mio. Euro • Erfolgreiche Einbindung und Führung lokaler Einkaufsmanager zur Umsetzung globaler Strategien und Ziele • Durchführung systematischer Markt- und Lieferantenanalysen • Führen von Verhandlungen und Abschluss globaler Verträge unter Berücksichtigung lokaler Gegebenheiten.

• Aufbau-/Ausbau einer globalen Rohstoffeinkaufsfunktion durch Bündelung aller globalen Bedarfe und vorteilhafte Umsetzung am internationalen Beschaffungsmarkt sowie Darstellung der Ergebnisse gegenüber internen Kunden, Einkaufsvolumen > 100 Mio € • Erstellen von Markt- und Lieferantenanalysen • Verhandeln von globalen Verträgen und Fixierung • Supply-Chain-Optimierung (unter Berücksichtigung und Abwägung von Einzelaspekten) • Leitung internationaler Rohstoffprojekte

Prozeßingenieruin bei den Tesa Werken Offenburg. Anschließend Erfahrungen in der anwendungsorientierten Entwicklung von Klebemassen. Automobilzulieferung.