Ulrike Weida-Wadenpohl

- Transformationsprojekte, Change Management - Strategische Geschäftsplanung und operative Umsetzung - Go-to-Market: Business Development, Category/ Portfolio/ Lifecycle Management Vertriebsstrategie, Partner Strategie, Organisationsoptimierung - Produkt-, Markteinführung - Innovationsmanagement - Internationales Management, Verbesserung der Zusammenarbeit von Zentrale und Niederlassungen - Produkte und Dienstleistungen - Enterprise Accounts, Grosskunden, Mittelstand - National & International

Als Mediatorin unterstütze ich Sie bei der Lösung kritischer Konflikte. Ich begleite Sie durch den Prozess der konstruktiven Lösungsfindung. Im Gegensatz zur Lösung vor Gericht sparen SIe Zeit , Geld und Nerven. Und , ganz besonders wichtig : 1) Eine Lösung im Rahmen einer Mediation ermöglicht den Kontrahenten eine weitere Zusammenarbeit in der Zukunft, denn es gibt keine Gewinner oder Verlierer. 2) haben die Kontrahenten die Lösung selbst in der Hand, diese liegt nicht in der Hand eines Richters.

- Transformation des Go-to-Market-Modells für das HPE Support Geschäft - Unterstützung bei der Entwicklung des neuen Hardware-Category Manager Organisationsmodells - Angebots-/ Positionierungsstrategie: Von Produkten zu kundenorientierten Lösungen

- Führungsverantwortung für die globalen und regionalen Go-to-Market Organisationseinheiten, Ressourcen- & Prozess- Optimierung zwischen verschiedenen Go-to-Market Funktionen und Geographien - Globale Umsatz-, Margen Verantwortung - Business Development, Markteinführung, Innovation Service + Support Portfolio - Erstellung und Umsetzung der weltweiten und lokalen Business Pläne

- Go-to-Market Verantwortung für das Europäische Service Neugeschäft - Umsatz- & Margenverantwortung für das europäische Service-und Support Geschäft, Lifecycle Management, Business Development, Portfolio Innovationen (z.B. Backup aaS, Small-Business-Pakete) - Transformation der europäischen Service Line Organisation - Führungsverantwortung Service Line + Attach Teams sowie Portfolio Innovation Team - Channel Program (Reseller und Distributoren)

Führungsverantwortung Service Line und Attach Teams Verantwortung für Umsatz und Marge des europaweiten Service und Supportgeschäfts Business Development, Category Management, Einführung neuer Produkte und Einführung in neue Markte Geschäftsplanung Entwicklung des europäischen Pay-as-you-Go Angebots (Flexible Capacity Services, heute HPE Greenlake) Go-to-Market Verantwortung für das Service Neugeschäft Channel Programm (Handelspartner und Distributoren)

Geschäftsverantwortung für das Service Neu Geschäft Entwicklung eines neuen Models zur Preisgestaltung Portfolio Mix Management Von Standard Supportleistungen zu proaktiven, produktübergreifenden Service Lösungen Innovative, wachstumsorientierte Business Development Programmezur Steigerung des Service Umsatzes

Go-to-Market Verantwortung für das Service Neukundengeschäft Umsatz- und Margen Verantwortung für das Support Geschäft für Server und Software Produkte Business Development, Channel und Sales Programme Business Planung, Entwicklung von Performance Indikatoren und eines Analyse Systems zur Risiko Bewertung und Beurteilung der Geschäftsentwicklung

Entwicklung eines strategischen, segmentspezifischen 3-Jahres-Geschäftsplans Definition und Implementierung von Performance Indikatoren und Scorecard Vorbereitung des CEO Reviews

Marketing Transformation (Marcom to Segment Marketing): Outsourcing und Marketing Performance Management System) Entwicklung von Werteversprechen und Kommunikationshierarchie Revolutionäres Influencer Program Verantwortung für europäische Messeauftritte, preisgekrönter Messeauftritt (Photokina) Neue Salestools Verantwortung für die Segment Marketing Teams

Lifecycle Management, Markteinführungen, Business Development Investitionsplanung und Entscheidung (cross Channel, Produkte, Segmente) Integration zweier Business Management Teams Umsatz- und Margenverantwortung

Verantwortlich für das Consumer Business der Imaging und Printing Business Unit in Deutschland Führungsverantwortung für Consumer Category und Program Manager Entwicklung neuer Geschäftsmodell und Kanalstrategien Zusammenarbeit mit Presse, Industry Analysts und Handelspartnern Messeauftritte

Leitung Retail Trade Marketing Team Definition und Operationalisierung des Retail Trade Marketing Plan Definition und Einführung neuer Kompensationsmodelle für HP Vertrieb und Retail Partner Merchandising Program Extended Sales Force

Produktmanagement und Business Development für HP Color LaserJet in Europa, Middle East und Afrika (EMEA) Business Unit übergreifende Projekte (Forecasting und Pricing)

Verantwortlich für die weltweite Produkteinführung der neuen HP Color LaserJets

Verantwortlich für: 01 96 bis 09 96 HP Color LaserJet 08 93 bis 12 95 HP OfficeJet (Markteinführung und Wachstum des ersten All-in-One Geräte im Markt)

Financial Analyst für Imaging und Printing Business EMEA