Uwe Kaufmann

Verantwortlich für die Herstellung von Primärpackmitteln aus Glas für die Pharmaindustrie (Flaschen, Spritzen Bulk, Spritzen steril) - Disziplinarische Verantwortung für mehr als 300 Mitarbeiter in 2 Produktionswerken - Strategische Ausrichtung des Standortes - Budgeterstellung und-verfolgung - Sicherstellung der Kapazitäts- und Investitionsplanung - KPI-Verantwortung - Verantwortlich für alle Lean-Aktivitäten des Standortes (z.B. 5S, Shopfloormanagement, VSM,...)

Verantwortlich für die Herstellung von Hauptwellenlagern für Flugtriebwerke aller namhaften Treibwerkhersteller, sowie für die Montage aller Fluglager am Standort. - Disziplinarische Verantwortung für ca. 180 Mitarbeiter - Strategische Ausrichtung Segment/Werk - Budgeterstellung und-verfolgung - Sicherstellung der Kapazitäts- und Investitionsplanung - KPI-Verantwortung - Optimierung Shopfloor Management - Entwicklung und Durchführung „Human Factors“ Qualitätstraining

- Disziplinarische Verantwortung für 17 Mitarbeiter - Kapazitäts- und Investitionsplanung - Ratioplanung und -Durchführung - Qualitätskostenreduzierung durch Prozessoptimierung

Verantwortlich für die Produktion von hydraulischen Abstützelementen und von Zwischenhebeln für den Valvetronic-Ventiltrieb. - Disziplinarische Verantwortung für 250 Mitarbeiter - Budgeterstellung und-verfolgung - Strategische Ausrichtung Segment/Werk - Sicherstellung der Kapazitäts- und Investitionsplanung - KPI-Verantwortung - Optimierung Shopfloor Management - Wertstromanalyse und -design

Verantwortlich für die Fertigung der Ventiltriebskomponenten am Standort (hydraulische Abstützelemente, Rollenschlepphebel, Zwischenhebel) - Disziplinarische Verantwortung für bis zu 300 Mitarbeiter - Verantwortlich für die qualitäts- und termingerechte Fertigung - Einführung Shopfloor Management - Wertstromanalyse und -design - Reduzierung der Ausschusskosten auf unter 0,3% der Produktionsleistung - Reduzierung der prozessbedingten berechtigten Kundenreklamationen

Verantwortlich für den Aufbau des Werkzeuglagers und die Organisation des Werkzeugservice. - Disziplinarische Verantwortung für 35 Mitarbeiter - Erstellung und Überwachung des Werkzeugkostenbudgets - Festlegung und Verfolgung der Abteilungsziele - Sicherstellen der termin- und qualitätsgerechten Rüstvorbereitung - Verantwortlich für die termin- und bedarfsgerechte Beschaffung aller Produktionswerkzeuge

- Investitionsvorbereitung und -erstellung - Abnahme der investierten Anlagen und Maschinen - Inbetriebnahme und Anlaufbetreuung bis zur prozesssicheren Übergabe an die Produktion - Permanente Optimierung der vorhandenen Anlagen und Werkzeuge - Erarbeiten und umsetzen von Ratio-Projekten - Reduzierung der Ausschusskosten an Kaltfließpressen von >3% auf ca. 0,6%

Durchlauf durch verschiedene Produktions- und produktionsnahe Bereiche/Abteilungen innerhalb des Fertigungswerkes, wie z.B. Arbeitsvorbereitung, Qualitätssicherung, Musterbau etc., Dauer je Bereich/Abteilung 1-3 Wochen.

Fertigungstechnik