Uwe Rüdiger

• Führung der Abteilungen Einkauf und Materialmanagement • Steuerung des strategischen und operativen Einkaufs über das gesamte Einkaufsvolumen • Entwicklung und Umsetzung von Einkaufs- und Lieferstrategien • Einkauf von u.a. Investitionsgüter, Rohstoffe, Verbrauchsmaterialien, Dienstleistungen • Make or Buy Entscheidungen • Optimierung und Standardisierung von Prozessen in der Supply Chain • Ausarbeitung und Umsetzung Dekarbonisierung/Reduktion CO2 Fußabdruck in den Lieferketten

• Aufbau und Führung der Abteilungen Einkauf (indirekt) • Führung 20 Mitarbeitende • Weiterentwicklung von Einkaufs- und Lieferantenstrategien und Einführung von KPIs • Weltweite Lieferantenauswahl als strategische Partner zur Vermeidung von Lieferengpässen • Standardisierung der Prozesse und Einführung digitaler und weitgehend automatisierter Workflows • Erfolgreiche Zentralisierung des Einkaufsvolumens. Reduzierung der Maverick-Buying-Quote

• Einkauf von Fremdfertigung, Fertigungs- und Zeichnungsteilen • Vertrags- und Preisverhandlungen • Leitung bereichsübergreifender Projekte von der Materialplanung und -beschaffung bis zur Fertigung kundenindividuell gefertigter Röntgenkabinen • Zertifizierung des Nachfolgemodells einer Hochleistungsgrafikkarte (end-of-life) zum Erhalt der Betriebsgenehmigung der wichtigsten Röntgenkabine

• Eigenverantwortliche, strategische und operative Planung und Steuerung von Einkaufs- und Vertriebs-projekten, Materialplanung und Beschaffung • Berechnung, Analyse und Verantwortung der Wirtschaftlichkeit sowie Preiskalkulation • Kapazitätsplanung und Beschaffungsmarktanalyse • Aufbau / Einkauf eines Servicenetzwerkes für Reparatur- und Servicedienstleistungen

• Einkaufsverantwortlicher für MRO-Dienstleistungen (Maintenance, Repair and Overhaul) für die GE Aviation Destinationen in Singapore und McAllen Texas • Einkaufsseitig im Triebswerksbereich zuständig für AOG-Vorgänge (Aircraft on Ground) • Make or Buy Entscheidungen treffen

Prozess- und Einkaufsberatung, Projektmanagement

• Strategische und operative Leitung des Bereiches Einkauf, fachliche und disziplinarische Verantwortung für Mitarbeitende • Aufbau nationaler Zentraleinkauf, Lieferantenpool verschlankt, Konditionen und Verträge ausgearbeitet; Prozesse umgestellt • Kurzfristige Beschaffung von „gebrandeten“ Mountainbikes für eine nationale Marketing Kampagne; Lieferantensuche mit ausreichenden Produktionskapazitäten, Aufbau der Lieferkette bis zum Kunden inkl. Reklamationsbearbeitung