Uwe Wurster

Angestellt, Executive Vice President Business Unit Safety Components, EMG Automation GmbH

Wenden, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Geschäftsführung
Vertrieb
Changemanagement
Vertriebsmanagement
Marketing
After Sales Service
Führen von Vertriebsorganisationen
International Business
Area Sales Management
Internationales Projektgeschäft
Turnaround Management
Bereichübergreifende Tätigkeit
Funktionsübergreifende Tätigkeit
Bereichsübergreifendes Denken
Materialwirtschaft
Fertigungssteuerung
Konstruktion
Produktanpassung
Projektierung
Projektmanagement
Budgetverantwortung
Mittelfristplanung
Profit & Loss
Pumpen
Pumpensysteme
Pumpenanlagen
Pumpentechnik
Hochdrucktechnik
Hochdruckanlagen
Hochdruckreinigungsanlagen
Investitionsgüter
Maschinen- und Anlagenbau
Erklärungsbedürftige Produkte
Oil & Gas
Petrochemie
Chemie
Wasserwirtschaft
Gebäudetechnik
Metallurgie
B2B
Endkunden
Internationale Anlagenbauer
EPC
OEM
Dienstleistern
Indien
Auslandserfahrung
Lateinamerika
Brasilien
MENA
MAGHREB
GUS
Südostasien
Führungserfahrung
Interkulturelle Kompetenz
Interkulturelle Kommunikation
Werteorientierte Führungskultur
Zielorientierte Führungskultur
Fremdsprachenkenntnisse
Englisch
Spanisch
Portugiesisch
Reisebereitschaft
Maschinenbau
Mittelstand
Konzern

Werdegang

Berufserfahrung von Uwe Wurster

  • Bis heute 2 Jahre und 8 Monate, seit Okt. 2021

    Executive Vice President Business Unit Safety Components

    EMG Automation GmbH

    Internationaler Vertrieb und bereichsübergreifende Verantwortung für die Entwicklung, Technik und Montage von Bremslüftgeräten in der elexis Gruppe

  • 4 Jahre und 8 Monate, Feb. 2017 - Sep. 2021

    Vice President Business Unit Antriebstechnik

    EMG Automation GmbH

    Internationaler Vertrieb und bereichsübergreifende Verantwortung für die Entwicklung, Technik und Montage von Bremslüftgeräten

  • 7 Monate, Juli 2016 - Jan. 2017

    Vetriebsleiter Antriebstechnik

    EMG Automation GmbH

    Internationaler Vertrieb von Bremslüftgeräten, Verhandlungen von Rahmenaufträgen, Neustrukturierung Vertriebs- und Handelsvertreterstruktur

  • 4 Monate, März 2016 - Juni 2016

    Ausbildung und Erwerb der Privatpilotenlizenz PPL (A)

    FFL Flugschule, Essen/Mühlheim

    Berechtigung für einmotorige Kolbenflugzeuge im nicht-gewerblichen Verkehr

  • 1 Jahr und 4 Monate, Nov. 2014 - Feb. 2016

    Geschäftsführer/Managing Director

    Schäfer & Urbach GmbH; zugehörig zum Herrenknecht Konzern

    Vertrieb, Entwicklung, Projektierung, Produktion und ASS von Kolbenpumpen (bis 1.600 kW), Aggregate und Anlagen für die Wasserhydraulik und Tankreinigung inkl. Steuerungssysteme, Umsatz Mio. 8.5 - Verringerung der Fertigungstiefe - Neueinstellungen an Schlüsselpositionen - Neue Kundengruppen, Regionen und Vertriebskanäle - Bereinigung und Standardisierung gängiger Produkte - Neues Konzept zur Gewinnung eines zusätzlichen Investors

  • 3 Jahre und 4 Monate, Juli 2011 - Okt. 2014

    General Manager Sales, Marketing, Service

    Friatec AG; Division Rheinhütte Pumpen

    - Direkte Führung von 10 Mitarbeitern aus folgenden Bereichen: Area Sales Management (West/Süd Europa, Osteuropa, Russland und GUS, MENA, Asien/Pazifik, Subsahara), Angebotserstellung/Auftragsabwicklung, Internes Expediting, After Sales Service, Werkstoffberatung, Business Development und Marketing - Anzahl Mitarbeiter: 60 - Area Sales Manager Brasilien in Personalunion - Kundengruppen: Internationale Endverbraucher und Anlagenbauer (EPC) - Branche; Chemie, Petrochemie, Oil & Gas, Power Generation

  • 2 Jahre und 6 Monate, Jan. 2009 - Juni 2011

    Sales Area Manager Latin America

    Wilo SE

    - Brasilien: Markteintritt in Wasserwirtschaft und Gebäudetechnik durch erste Referenzen Business Plan als Vorbereitung für die Gründung einer Tochtergesellschaft - Verantwortlich für die Tochtergesellschaft in Argentinien - Budget- und Ergebnisverantwortung und Mittelfristplanung - Mexiko: Restrukturierung der Vertreterstruktur - Kuba: Gründung eines Vertriebsbüros

  • 3 Jahre, Jan. 2006 - Dez. 2008

    Area Sales Manager South America

    Wilo SE

    - Verantwortlich für die Tochtergesellschaft in Argentinien - Budget- und Ergebnisverantwortung und Mittelfristplanung - Start Markteintritt in Brasilien; Wasserwirtschaft, Industrie und Gebäudetechnik

  • 3 Jahre und 10 Monate, März 2005 - Dez. 2008

    Abteilungsleiter Projektabteilung Industrie und Water Management

    Wilo SE

    - Angebotserstellung für einzelne Pumpenanfragen und Zusammentragen aller Dokumente zur Teilnahme an internationale Projektausschreibungen - Koordination von Vertriebsaktivitäten mit der Fabrik in Indien. - Führung von 7 Mitarbeitern; darunter ein entsandter Mitarbeiter aus Indien

  • 2 Jahre und 2 Monate, Jan. 2003 - Feb. 2005

    Coordinator OEM Industry

    WILO SE

    - Abstimmung aller OEM Industrie Aktivitäten in Europa - Ertragskraft des Geschäftsfeldes feststellen und verbessern - Untersuchung der Marktpotentiale - Erarbeitung von Strategien und Abstimmung der Aktivitäten beim Key Account Management - Branchen: industrielle Klimatechnik, Wasseraufbereitung (Bsp.: Umkehrosmose), Geothermie

  • 1 Jahr und 3 Monate, Okt. 2001 - Dez. 2002

    Projektleiter Lateinamerika in Sao Paulo/Brasilien

    WILO SE

    - Detaillierte Marktanalyse - Suche nach einem geeigneten Akquisitionspartner in Brasilien - Verhandlungen mit zwei brasilianischen Firmen

  • 3 Jahre, Okt. 1998 - Sep. 2001

    Managing Director in Sao Paulo, Brasilien

    URACA GmbH & Co. KG

    - Gründung der Tochtergesellschaft - Bearbeitung des lateinamerikanischen Marktes - Kontakte mit bestehenden und neuen potentiellen Kunden - Aufbau eines After Sales Service - Gesamte Vertreterstruktur in Südamerika erneuert bzw. erweitert - Signifikante Umsatzsteigerung

  • 4 Jahre und 9 Monate, Jan. 1994 - Sep. 1998

    Vertriebs- und Projektingenieur

    URACA GmbH & Co. KG

    - Vorkalkulation und Angebotserstellung für Großprojekte weltweit - Selbständige Vertragsverhandlungen - Ständige Betreuung von weltweiten Distributoren und Außendienstmitarbeitern - Projektbegleitende Vor- und Nachkalkulation - Koordinierung und Überwachung von Projekten während der Projektphase bis zu Ihrer vollständigen Auslieferung

  • 2 Jahre und 6 Monate, Juli 1991 - Dez. 1993

    Ingenieur in der Fertigungsplanung

    URACA GmbH & Co. KG

    - Strategische und operative Aufgaben im Bereich Arbeitsvorbereitung, Materialwirtschaft und Fertigungssteuerung

Ausbildung von Uwe Wurster

  • 1986 - 1990

    Maschinenbau

    FH Kempten

    Fertigungstechnik

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Englisch

    Fließend

  • Portugiesisch

    Fließend

  • Spanisch

    Muttersprache

Interessen

Joggen
Lesen
Reisen
gutes Essen
Ausbildung Privatpilot (PPL-A) für einmotorige Kolbenflugzeuge

21 Mio. XING Mitglieder, von A bis Z