Vedrana Anicic

• Aufbau des Projektbüros (PMO) und Einführung der Projektmanagementprozesse • Leitung und Koordinierung mittelgroßen bis großen Projekten; • Budget- und Personaleinsatzplanung (Optimierung der Ressourcenauslastung) für die geförderte Projekte; • Finanzstatusberichten Vorbereitung (Financial Statements, Mittelabrufe, Zwischen- und Verwendungsnachweise); • Erstellung der Kosten- und Personalanalyse / Forecast für das Management; • Projekt-, Zeitpläne- und Kosten/Budgetcontrolling

• Unterstützung der Projektleiter bei Verhandlungen mit den Projektpartnern • Überwachung der finanziellen Projektumsetzung und Überprüfung der Statusberichten (Controlling) • Personaleinsatzplanung • Projekt-, Zeitpläne- und Kosten/Budgetcontrolling • Erstellung der Finanz-/Projektstatusberichten

• Vorbereitungund Erstellung der Finanzstatusberichten für die EU, BMBWK (Bundesministerium für Bildung, Wissenschaft und Kultur) und der FFG (Die Österreichische Forschungsförderungsgesellschaft) geförderte Projekte • EU-geförderte Projekten Koordinierung und Controlling • Erstellung der Projektkostenanalyse (Plan–IST Analyse) • Unterstützung bei der Durchführung von Projekt-Audits • Stundenzettel controlling

Finanzmanagement