Viktor Hert

Fachliche und disziplinarische Verantwortung für 5 Mitarbeieter| Strategische und Operative Verantwortung für die Expansion | Filialnetzentwicklung und Erweiterung | Optimierung bestehender Prozesse | Budgetverantwortung für den Bereich Leasing & Expansion | Weiterentwicklung und Coaching des Expansions- und Leasing-Teams | Beziehungsmanagement mit Vermietern und Shopping-Center-Entwicklern | Kaufmännische Verantwortung als Bereichsleiter für das Mietflächenportfolio in Osteuropa und Österreich |

Strategische und operative Führung von 16 Vertriebsingenieuren | Verantwortlich für ca. 270 Vertriebspartner und Umsatz von ca. 25 Mio. €. | Professionalisierung des Vertriebs| Analyse und Ausbau bestehender Kundenbeziehungen sowie Neukundengewinnung | Preis- und Vertragsverhandlungen | Sicherstellen einer hohen Effektivität und Effizienz im Team | Ausarbeitung und Umsetzung von Change-Management-Maßnahmen | Führen, Mentoring und Coaching des Sales Teams |

Strategische und operative Führung von 6 Vertriebsingenieuren | Akquise von Neukunden | Erschließung neuer Absatzmärkte im Bereich Technische Gase | Konzeption, Organisation und Durchführung von Markt- und Wettbewerbsanalysen - Business Development | Führen, Mentoring und Coaching des Sales Teams |

Verantwortlich als Franchisemanager für 10 Franchisenehmer und die Expansion im Verantwortungsgebiet (Baden-Württemberg und Bayern) Coaching und Beratung der Franchisepartner | aktive Begleitung der Franchisepartner im Veränderungsmanagement | Entwicklung, Planung und Umsetzung von regionalen Marketingaktionen | Recruiting von Verkaufsteams | Implementierung von Verkaufsprozessen | Recruiting- und Expansionsaktivitäten | Kommunikationsschnittstelle zwischen Systemzentrale und Franchisepartner

Erstellung und Einführung neuer Expansionsprozesse | Entwicklung und Ausbau des Vertriebsnetzes | Leitung der Expansionsprojekte | Akquise neuer Franchisenehmer | Erstellung von Standort- und Marktanalysen | Entwicklung von Businessplänen | Verhandlungen mit Banken und Investoren | Recruiting von Verkaufsteams | Vertriebs und Verkaufsunterstützung | Planen, Umsetzen und Monitoring von Verkaufsstrategien | intensive Betreuung und Coaching der neuen Handelspartner

Verantwortlich für die strategische und operative Expansion in Deutschland Entwicklung und Aufbau eines neuen Niederlassungsnetzes | Leitung der Expansionsprojekte | Entwicklung von Geschäftsmodellen | Erstellung von Marktanalysen | Akquisition von Immobilien und Grundstücken | Ausarbeitung von Standortanalysen | Verhandlung von Miet- und Kaufverträgen | Einkauf und Verhandlung von Bauleistungen | Baumanagement in der Erstellungsphase der Objekte

Verantwortlich für die Filialnetzentwicklung in den Landkreisen: Heilbronn, Hohenlohe, Schwäbisch Hall, Main-Tauber, Miltenberg. Entwicklung und Steuerung der Expansionsprojekte | Erstellung von Analysen und Planungen | Miet- und Kaufvertragsverhandlungen für neue und bestehende Objekte | Projektierung und Leitung der Bauprojekte | Wettbewerbsanalysen | Beziehungsmanagement zu Kommunen, Bauträgern und Investoren |

Verantwortlich für den Raum Stuttgart, Heilbronn, Karlsruhe, Mannheim, Heidelberg, Ludwigshafen am Rhein Standortakquise | Erstellung von Standortanalysen (Einzugsgebiete, Umsatz-einschätzung, Wettbewerb, Erweiterungspotenziale)

Vertiefungsrichtung Projektmanagement | Thema der Diplomarbeit: Der Prozess zur Bestimmung neuer Unternehmensstandorte und kommunale Einflussmöglichkeiten auf die Standortentscheidung am Beispiel der Robert Bosch GmbH.