Vitaly Podkopaev

- Strategische Konzeption und Implementierungsmanagement der Internalisierung von der Vertriebsorganisation

- Straffung und Verbesserung der E2E-Prozesslandschaft und der IT-Architektur für die Bündelung von Energieprodukten mit verschiedenen Prämien - Implementierungsmanagement von Funktionalitäten über relevante Produktgruppen/-stämme hinweg, Entwicklungsfreigaben und Business-Readiness-Tests mit Berichterstattung an die CPOs - Steuerung von Drittanbietern über die gesamte Wertschöpfungskette (Bit2Win, Salesforce/Mulesoft, AMS, Powercloud usw.)

- Erstellung und Einführung eines Facility-Management-Rahmens mit SLAs für chemische Speziallabors

- Konzeptionelle Entwicklung und Einführung eines dynamischen Preismodells für Busunternehmen

- Koordination und Steuerung von Zulieferern (Indegene, Acquia, ICON etc.) bei der Umsetzung der Digital Factory

- Marketing-Kampagnen-Automatisierung auf allen Funnel-Stufen zur Erhöhung der Kundenbasis bei stabilem CAC und steigenden LTV

- Koordination und Überwachung einer unternehmensweiten IT-Transformation, bei der die gesamte IT-Infrastruktur von lokalen Rechenzentren in einen Cloud-Speicher als Managed Service migriert wird - Gewährleistung von Verfügbarkeit, Datensicherheit und Redundanz aus Gründen der Compliance; Abstimmung der Migration mit den Geschäftsinhabern zur Sicherstellung der Geschäftskontinuität für Kernbankanwendungen - Tests und Geschäftsbereitschaft vor der Inbetriebnahme.

- Reduzierung des CAC um 10% durch Marketing Kampagnen über In-App, E-Mail, IG, FB, Twitter und Content - Produktmanagement von 2 Front-End-Funktionen (Product Backlog Management, User Stories/Epics etc.)

- Erfolgreiche Verwaltung und Orchestrierung von Back-End-Softwarelösungen in der UAT- und Pilotumgebung - Produktmanagement des Kernsystems (Back-End) mit APIs zu 22 Subsystemen; Steuerung eines Drittentwicklers

- Entwicklung innovativer Roaming- und, segmentspezifischer Produkte, Mehrwertdienste - Net Adds +15% YoY - Zusammenarbeit mit Geschäftsleitung für GuV Auswirkung, Schätzung vom Vertriebspotential für business cases sowie Prüfung der IT und Netzwerk relevanten Umsatzfähigkeit - Vorbereitung, Koordination und Leitung der Markteintrittsprojekte (Go-to-Market) - Erstellung von kommerziellen Anforderungen und Prüfung der Umsetzbarkeit für IT, Netzwerk und Digital

- Internationale Skalierung eines hoch priorisierten Projektes mit einer Ende-zu-Ende Verantwortung für 7 Ländern und 12 Senior Manager in den Regionen. Reporting an CxO Ebene wöchentlich. - Tägliche Zusammenarbeit mit Product Ownern und Entwicklern für die Umsetzung der Geschäftsanforderungen (back-end /fron-end, Automatisierung, UI etc.) für zweiwöchentliche IT “sprint-releases“ - Steuerung der Länderperformance, Datenanalyse der Geschäfts- und Performance Zahlen

- Einbringung der kommerziellen Ausrichtung bei der konzernweiten Integrierten Netzwerkstrategie mit dem Ziel der Steigerung der Kundenzufriedenheit und Optimierung der Betriebskosten und Kapitalinvestitionen - Monatliche Beobachtung, Beurteilung und Abstimmung von kommerziellen Strategien von 3 zugewiesenen nationalen Gesellschaften mit dem Ziel der Einschätzung der Konkurrenzsituation und Budget-Anforderungen

- Projektleitung einer LTE Strategie und Planung der Netzausrollung im Mittleren Osten - Planung einer Koordination des Aufbaus einer lokalen Breitbandinfrastruktur mit IT-Service Mgmt. Komponenten - Projektmanagement der Entwicklung einer B2B2C M2M Proposition “In-Car-WiFi” - Entwicklung einer B2B2C Proposition im Bereich Digitale Authentifizierung / Identifizierung für ein mobile Startup - Projektleitung Infrastruktur-Rollout im Bereich Telekommunikation

Markt Analyse; Komerzielle Angebote für Projekte; Projekt bei einem lokalen Energieversorger für die Berechnung des Deckungsbeitrages

International Business and Management / Entrepreneurship

Business and Management / International Relations