Werner Sosnowski

Interimsmanagement für: Integ. Facility Management - Strategie - Projekte - Beratung • FM-Leistungsimplementierung / Transition-Phase • Technische Due Diligence • Technisches Property Management • FM-Projektmanagement / Consulting • Change Management (Strategie/Organisation/Restrukturierung/Prozesse/Teambuilding) • Energiemanagement / DGNB ESG-Manager • CAFM / Digitalisierung • Compliance Sicherung u. Betreiberverantwortung • Performance-Monitoring via KPI (Budget/Leistung/Qualität) • Baubegleitendes FM

• P/L-Verantwortung eines bundesweiten Account, 32 Standorte (Internat. Gesamtaccounts in 8 Länder); Umsatzvolumen > 20Mio.€ p.a.; > 30 MA • Schnittstelle zum internationalen Account Management • GoLive inkl. Recruiting-, Struktur- u. Prozessaufbau von integrierten FM-Leistungen • Interdisziplinäre Projektteams • Aufbau von Governance- u. Reporting-Strukturen (Leistungsperformance mit SLAs/KPIs u. Finance-Reporting) • Strategische Budget- u. Accountentwicklung • Akquisition von Energieeinsparprojekten

• Key Account Manager / Prokurist, Düsseldorf • Bundesweites Kundenmandat (ca. 9.000 Objekte; > 300 Mio.€ p.a.; > 3.000 MA) • Sicherstellung der vertragskonformen Leistungserbringung (Eigen-/Fremdleistung) • Verhandlung von Vertragsanpassungen unter Wirtschaftlichkeit und Profitabilität • Eskalationsmanagement in Governance-Strukturen • Sicherstellung der Betreiberverantwortung

Budget- Kostenstellen- und Akquiseverantwortung (Bestands- und Neukunden) inkl. der Planung und Controlling; Disziplinarische Mitarbeiterverantwortung >60 MA; Regionale fachliche Leistungssteuerung via Matrixorganistion; Produktverantwortung von FM und Kleinanlagenbau TGA (Vertragskonformität und Profitabilität); Sicherstellung der Betreiberverantwortung inkl. Prozess- /Qualitätsmanagement; Führung von Vertragsverhandlungen; Sonderprojektsteuerung u.a. Transitions/Leistungsimplementierungen/CAFM

Budget-, Kostenstellen- und Produktverantwortung Leistungsverantwortung FM (Profitabilität, Qualität u. Vertragskonformität); Regionaler Organisationsaufbau (Struktur, Qualitätsmanagement, Prozesslandschaft); Disziplinarische Mitarbeiterführung >30 MA; Planung und Sicherstellung von regionalen Vertriebsaktivitäten; Sonderprojektleitung "AUTOSTADT, Wolfsburg (Betrieb- und Instandhaltung TGA); Sicherstellung der Betreiberverantwortung inkl. Prozess-/Qualitätsmanagement

Budget-, Kostenstellen- und Produktverantwortung; Leistungsverantwortung FM (Profitabilität, Qualität u. Vertragskonformität); NL-Organisationsaufbau (Struktur, Qualitätsmanagement, Prozesslandschaft); Disziplinarische Mitarbeiterführung >20 MA; Planung und Sicherstellung von Vertriebsaktivitäten; Sicherstellung der Betreiberverantwortung inkl. Prozess-/Qualitätsmanagement

Erstellung, Implementierung und Durchführung des regionalen Vertriebs- und Marketingkonzeptes; Fachliche Führung >7 MA; Mitverantwortung/Planung/Controlling von Budget und der Vertriebskostenstelle; Kundenakquise und Leistungskonzepterstellung; Mitverantwortung/Controlling/Durchführung der regionalen Kalkulation; Bestandskundenmanagement; Führung von Vertragsverhandlungen; Sicherstellung der Leistungsimplementierung / StartUp; Projektsteuerung PPP-Projekte

Referent im Zentralbereich „Marketing"; Referent im Zentralbereich „Unternehmensentwicklung“; Assistent der Geschäftsführung; Projektleitung M&A / Fusionen; Implementierung CRM-Tool; ab 08.2002 Vertriebsleitung, Niederlassung Oberhausen; Disziplinarische Mitarbeiterverantwortung >4MA; Planung, Durchführung und Controlling Vertriebs- und Marketingkonzeptes inkl. Budget und Kostenstelle; Vertragsverhandlungen und Bestandskundenmanagement; Verantwortung/Controlling/Durchführung der Kalkulation