Yolanta de Cacqueray Valmenier

Finance/Audit, Börsenkotierte, Unternehmen, Change Management, Grosskonzern,KMU, M&A, Risk Management

Verantwortlich für die verschiedenen Abteilungen des Finanzwesens: Accounting & Closing, Controlling, Konsolidierung, IFRS und Swiss Gaap FER ; Einführung der Compliance Normen (ICS- SOX)- Internal Control und Audit Leitung die Verbesserungsprojekten für die SAP-Prozessen Einführung der Controling- und Reportingtools (BW-Lösung etablieren)

Projekt für die Bildung einer globalen Schweizer Kapitalbesteuerungsstruktur für die Gesellschaft zwecks Erreichung einer sehr günstigen Steuerbehandlung für die Firma. Aufbau einer steuereffizienten Lieferkettenorganisation Projekt zur Akquisition eines Uhrwerkherstellers und neuer Bürolokalitäten Refinanzierung der Tochtergesellschaft Umstellung auf IFRS für KMU Das Projekt beinhaltet ebenfalls die Implementierung eines neuen IT- & ERP-Systems

Projekt für die Bildung einer globalen Schweizer Kapitalbesteuerungsstruktur für die Gesellschaft zwecks Erreichung einer sehr günstigen Steuerbehandlung für die Firma. Aufbau einer steuereffizienten Lieferkettenorganisation. Projekt zur Implementierung eines neuen, gemeinsam genutzten Finanz- und Dienstleistungszentrums und Einsparung von 10% des Jahresbudgets Das Projekt beinhaltete ebenfalls die Aktualisierung des IT- & ERP-Systems innert einer sehr kurzen Zeitspanne IPO-Vorbereitung, IPO-Prospekt, V

Begleitung des organisches Wachstum von +7% /Jahr zusätzlich zum externen Wachstum Akquisition der ehemaligen Abteilung Danisco Flavor: Fusion & Integration: Mithilfe zur Erzielung von Synergien von über 50 Mio. CHF Verbesserung der Budgetierung, Prognosen und strategischen Planungsprozesse; Genauigkeit der Nachfrageplanung auf 95% gesteigert, Monatsabschluss innert 6 Arbeitstagen erreicht. Modernisierung der Dividendenpolitik, gebunden an den Verschuldungsgrad des Unternehmens. Einführung der Bewirtsch

Firmenumsatz: 260 Mio. €, 4’000 Angestellte in Polen. Kotiert in Warschau und London und via ADRs an der NYSE Erzielung einer 100%igen Steigerung des Orbis-Aktienkurses (von 23 PLN auf 46 PLN): Verbesserung der operativen Rentabilität - EBITDA +20%: Zuverlässigkeit von Zahlen, Berichten, Budgets und SEC-Berichten weiterentwickelt und sichergestellt

Leitung des M&A und Financing & Treasury Teams: 25 Personen – France Telecom, Orange, Wanadoo Umsatz: 46 Mia. €, 200’000 Angestellte weltweit Verschuldung der France Telecom (FT) um 5 Mia. € reduziert In 10 Ländern abgebaut und 6 Tochtergesellschaften umgestaltet

Leitung von 20 direkt unterstellten Mitarbeitern und 2’000 Personen innerhalb der Zone Nestlé Waters (NW) weltweiter Umsatz 6 Mia. CHF, 20’000 Angestellte Zonenumsatz um + 12% pro Jahr erhöht und Zonen-EBIT-Wachstum von +70% generiert Deutschen Markt und dessen Struktur neugestaltet, neue Marke eingeführt, EBIT um 3 Margenpunkte verbessert Polnischen Markt mittels Akquisition und internem Wachstum ausgeweitet: Umsatz über 100 Mio. €, + 300% Verantwortliche für Sonderberichte an den Nestlé Waters’ CEO

Internationale Wassermarke Nestlé Pure Life und europäische Marke Nestlé Aquarel lanciert: 3 Mia. Flaschen in 2002 weltweit Deutschland: Durchführung der Fusion von Blaue Quellen und Mineral Brunnen (1 Mia. DM Umsatz): 1’000 Personen und realisierte Synergien

Leitung von 10 direkt unterstellten Mitarbeitern und 150 Finanzleuten innerhalb der Zone Grossbritannien (UK) rationalisiert: Produktportfolio, Komplexität um 50% reduziert, Produktivitätsgewinne erzielt Harmonisierung des internationalen Detailhandel-Markenpreises: Umsatz mit Einführung des Euros um 5% verbessert

Leitung von 3 direkt unterstellten Mitarbeitern innerhalb des M&A-Teams 30 Akquisitionen ausgehandelt, darunter die Wichtigsten: San Pellegrino, Perrier Group of America, Santa Maria in Mexiko Sohat im Libanon, 5 Firmen in Polen, 2 in Russland, 2 in Spanien, in Argentinien & Ungarn

Leitung von 4 direkt unterstellten Mitarbeitern und 20 Finanzleuten innerhalt der Geschäftseinheit Margenverbesserung im Umfang von 2 Basispunkten erzielt