Christian Mahr

Aufbau der Zweitmarke Tempo-Team mit Verantwortung für 3 Regionen und Führung von 10 Direkt Reports. Erfolge & Projekte: + Umsatzwachstum: Start mit 15 Mio. Euro - auf über 60 Mio. Euro. + hohe Erfolgsquote bei der Realisierung definierter KPI's über alle Jahre hinweg + Entwicklung von langfristigen, strategischen und partnerschaftlichen Top-Kunden + Implementierung eines kundenspezifischen Management-Systems + Konzipierung, Schulung und Realisierung eines bundesweiten Rekrutierungs- und Vertriebskonzeptes

Adecco war aufgeteilt in die Geschäftsbereiche Nord und Süd. In meiner Verantwortung lag der Geschäftsbereich Süd mit etwa 120 Kostenstellung und ca. 250 Mio. Euro Umsatzvolumen. Erfolge: - Maßgebliche Beteiligung an der Restrukturierung des Unternehmens - Verbesserung der Effizienz des Niederlassungsnetzes - gezielte Expansion - Optimierung der Großkundenstruktur - Realisierung marktüberdurchschnittlicher Wachstumsraten

Verantwortung für das operative Geschäft in den Bundesländern Saarland / Rheinland-Pfalz / Hessen / Thüringen mit etwa 60 Kostenstellen und einer Umsatzverantwortung von ca. 120 Mio. Euro. Erfolge: - Wachstum in den Bereichen Umsatz, FTE, Marge, PV, EBiT lag durchgängig über dem Marktdurchschnitt - erfolgreiches Krisenmanagement 2008/09 durch frühzeitige, gezielte und nachhaltige Maßnahmen

Operative Verantwortung einer Region mit bis zu 20 Niederlassungen

Operative Verantwortung für den Fachbereich Industrie mit 6 Niederlassungen