danilo ghezzi

Dipartimento: Produzione - Controllo qualità, Alla Jakob Mueller Italia, azienda svizzera leader mondiale nella costruzione di macchine tessili per il nastro stretto, Temporary operation manager in un progetto di ristrutturazione aziendale, concluso a fine Maggio: - outsurcing di parte della fabbricazione interna, impianti e Mdo - saving negli acquisti - restarting della pianificazione dellMRP aziendale - tecniche innovative per la riduzione e il controllo dei prezzi di acquisto. - operatività nel contr

Dipartimento: Acquisti - Logistica - Magazzinaggio, Material manager ( qualifica Dirigente ) . - Pianificazione e Controllo produzione - Acquisti ( 27 MEuro nel 2004 ) - Lead buyer Europa Asia Africa per per la commodity elastomers . - Progetti di saving negli acquisti, di miglioramento delle performances di consegna, di riduzione dello stock. - Gestione scorte e magazzini - Project leader per linstallazione dell MRP II Gipros e coordinatore per il continuo sviluppo del sistema in particolare

Dipartimento: Produzione - Controllo qualità, Alla Gildemeister Italia, azienda tedesca costruttrice di macchine utensili, Planning manager e resp. Acquisti lavorazioni esterne - riduzione dei LT e dei Set up - evoluzione dei fornitori in comakers - stockless production - Project leader, per linstallazione del sistema informativo IBM-MAPICS (MRP II) - Coordinatore nel programma aziendale di miglioramento della qualità (CWQC).

Dipartimento: Produzione - Controllo qualità, - Rilevazione diretta tempi alle lavorazioni e alle linee di montaggio. - Programmaz. di macchine a C.N., - Preventivi, Cicli, Industrializz. - Metodi per tutte le attivita produttive: lavoraz. mecc. tranc. sald., stamp. resine, tratt. galv. tratt. termici, verniciatura, linee di mont.. - Gestione tempi e cottimi. - Costi di cessione dei prodotti - Layout di fabbrica, analisi degli invest. (Roi, Dcf ) -Analisi marg. di contribuz. con successivo coordinam

" Ricerca sui sistemi di pianificazione e controllo della produzione e delle scorte " Metodo Work shop con 8 aziende partecipanti 1) Il quadro complessivo 2) I sistemi di riordino 3) La programmazione generale 4) La gestione della capacità produttiva 5) La gestione delle operazioni di produzione e d

Formazione sui criteri e tecniche per definire l' inquadramento del personale dell'azienda, secondo l'inquadramento unico impiegati operai .

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