Dr. Adrian Kauf

Nachfolgeprozesse, Übergangssituationen, Technologieberatung, Interim Management, Unternehmensentwicklung (in familien- bzw. eigentümergeführten KMU: Maschinen- und Anlagenbau, Automatisierungstechnik, techn. Gebäudeausstattung, Elektronik/Software, Lebensmittel/Gastronomie)

Unternehmensentwicklung: Potentialanalyse und -bewertung, strategische Ausrichtung des Technologie- und Projektportfolios, Risk Assessment, Multiprojektmanagement, Projektcontrolling, Organisationsentwicklung

Strategische Neuausrichtung des Bereichs 'Forschung & Entwicklung', Formulieren und Umsetzen der Technologie- und Produktroadmap, Ausbau der Technologieentwicklung (bzgl. neuer Fachkompetenzen, Lean Development, Standardisierungskonzept, internat. F&E-Netzwerke, etc.), Mitglied Management Team beim Eigentümerwechsel / M&A (Familienbesitz zu Private Equity) und Due Diligence

Leitung 'ad interim' des Fertigungsstandort in der Schweiz mit ca. 350 Mitarbeitern (Zerspanung, Schweissen, Reinigen, Vulkanisieren, Montage, Reinraum) und Unterstützung der Fertigungsstandorte in Rumänien, Malaysia und Taiwan

Identifikation von Applikations- und Technologietrends und Umsetzung in F&E-Projekte, Technology Monitoring, Idea Management, internationale Forschungs- und Entwicklungsnetzwerke

Strategische Ausrichtung und Neuorganisation aller Entwicklungsaktivitäten bzgl. Versuch, Mess- und Prüftechnik, Entwicklung und Implementierung eines Konzepts für ein internationales Netzwerk von Versuchsstandorten (Deutschland, Ungarn, China) inkl. Rekrutierungen, Aufbau der Fachkompetenzen, Infrastruktur und Kommunikation

U.a. Initiierung und Steuerung von Forschungsprojekten sowie Auf- und Ausbau des internationalen Netzwerks von F&E-Partnern (Tschechien, Russland, Israel) im Bereich 'Demolition and Cutting Systems'

Numerische Simulation (MKS), Maschinendynamik, Biomechanik