Dr. Stephan Pintsch

Angestellt, Geschäftsführer Tochtergesellschaften, Ferrostaal GmbH

Essen, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

General Management
Unternehmensentwicklung
Businessplan
Projektmanagement
Unternehmensplanung
Unternehmensstrategie
CEO
Change Management
Geschäftsführer
Chief Operating Officer
COO
Geschäftsleiter
Maßnahmenumsetzung
Prozessmanagement
Nachhaltigkeit
Strategie
Planung
Unternehmensführung
Planungsinstrumente
Personalplanung
Prozessanalyse
Operatives Management
Restrukturierung
Bankgespräch
Banken
Ratinggespräche mit Banken
Insolvenzplanung
Krisenmanagement
Prozessoptimierung
Restrukturierungskonzepte
Restrukturierungsmanagement
Sanierung
Sanierungsmanagement
Turnaround
Turnaround Management
Organisationsoptimierung
Qualitätsmanagement
Hands-on-Mentalität
Rating
Werteorientierung
Mergers & Acquisitions
M&A
Betriebsübergabe
Betriebsübernahme
Due Diligence
Post Merger Integration
Verkauf Unternehmen
Vertrieb
Akquisition
Business Development
Geschäftsentwicklung
Vertriebsstrategie
Umsatzsteigerung
Vertriebsaufbau
Key Account Management
Kundenbetreuung
Controlling
Kontrollinstrumente
Forecast
System

Werdegang

Berufserfahrung von Stephan Pintsch

  • Bis heute 12 Jahre und 5 Monate, seit 2012

    Geschäftsführer

    Intergrafica Print & Pack GmbH Druckmaschinenvertrieb

    verantwortlich für das gesamte Geschäft mit Umsatz- und Ergebnisverantwortung

  • Bis heute 15 Jahre und 3 Monate, seit März 2009

    Geschäftsführer Tochtergesellschaften

    Ferrostaal GmbH

    Geschäftsführer der Tochtergesellschaften

  • 2009 - 2011

    Geschäftsführer

    Mützelfeldtwerft GmbH

    Verantwortlich für das operative Geschäft der Gesellschaft und den Turnaround

  • 6 Jahre, März 2003 - Feb. 2009

    Unternehmensberater für Restrukturierung und Geschäftsentwicklung

    Selbstständiger Berater

    Selbstständiger Unternehmensberater und Manager, Hamburg mit Fokus auf Business Development und Restrukturierung

  • 2006 - 2009

    Geschäftsführer

    Hünert Tanktechnik GmbH

    zuständig für den gesamten Betrieb der Gesellschaft inkl. Verkauf an einen Wettbewerber

  • 2003 - 2009

    Unternehmer (nebenberuflich bis heute)

    Aandwyn GbR

    Handelsfirma für südafrikanische Weine: Aufbau und Betrieb mit 2 Freunden/Partnern, fokussiert auf südafrikanische Weine - nebenberufliche Freitzeittätigkeit

  • 2003 - 2006

    Berater für Turnaround

    Speditions-, Lagerei- und Umschlagbetrieb in Hamburg

    Durchführen des Turnaround mit Umorganisation der Logistikabläufe, Einführung einer eigenständigen Buchhaltung, eines Personalwesens und Gesundheitsschutz, Arbeitssicherheit und Umweltschutz, HSE

  • 2003 - 2006

    Berater

    Litographisches Unternehmen in Hamburg

    Erstellen der strategischen Unternehmensausrichtung mit Markt- und Wettbewerbsanalyse, strategischen Optionen und Stoßrichtungen; Begleiten der Umsetzung; Einführen eines transparenten und verständlichen Controlling Systems als Basis für weitere Handlungsoptionen, dadurch Ermöglichung eines gewünschten M&A Deals; Neuausrichten des Vertriebs

  • 2003 - 2006

    Berater für Türaround und Geschäftsentwicklung

    Speditions-, Lagerei- und Umschlagbetrieb Unternehmen in Harburg

    Entwickeln und Begleiten der Umsetzung einer „me too“ Strategie, Unterstützen bei der Erstellung eines transparenten Controllings

  • 3 Jahre, März 2000 - Feb. 2003

    Geschäftsführer Tochtergesellschaften

    Otto GmbH & Co KG, Hamburg

  • 2000 - 2003

    Geschäftsführer

    Hermes Generell Service GmbH, Hamburg, Full Service Logistic Provider

    Aufbauen und Betreiben der Logistik für Internetshops unter Einbeziehung der Logistik-Abwicklung von Otto; verantwortlich für den operativen Betrieb der Gesellschaft

  • 2000 - 2003

    Geschäftsführer

    Hermedis GmbH, Hamburg Logistikbetreiber für Krankenhäuser

    Aufbau und Betrieb einer Branchenlösung für Medikalgutversorgung im Gesundheitsmarkt als eigenständige Firma inklusive Markt- und Wettbewerbsanalyse, Geschäftsmodells, Prozessen und Organisation

  • 3 Jahre und 9 Monate, Juni 1996 - Feb. 2000

    Hauptabteilungsleiter Logistik

    Südamerikanische Dampfschifffahrts-Gesellschaft Eggert & Amsinck

  • 3 Jahre und 3 Monate, März 1993 - Mai 1996

    Bereichsleiter ‘Planung und Organisation’

    Hermes Versand Service GmbH, Hamburg

  • 3 Jahre und 3 Monate, Jan. 1990 - März 1993

    Managing Consultant

    A.T. Kearney GmbH, Düsseldorf

    Strategie- und Reorganisationsprojekte

Ausbildung von Stephan Pintsch

  • 3 Jahre und 4 Monate, Sep. 1986 - Dez. 1989

    Wirtschaftsingenieurwesen

    RWTH Aachen

    Wirtschaftswissenschaftliches Aufbaustudium; Promotion (Dr.-Ing.) über Verfahrenstechnische Optimierungsmöglichkeiten beim GuD-Prozess durch Heißgasreinigung von Alkalien und Altölvergasung im ZWS - Reaktor

  • 5 Jahre und 1 Monat, Okt. 1981 - Okt. 1986

    Maschinenbau

    RWTH Aachen

    Maschinenbau, Fachrichtung Verfahrenstechnik

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Englisch

    Fließend

Interessen

Reiten
Fliegen
Ski fahren
Motorrad

21 Mio. XING Mitglieder, von A bis Z