Aldo Pollinger

Als Mitglied der Geschäftsleitung verantwortlich für die KVT-Fastening Division; 12 Gesellschaften; Umsatz € 120 Mio., 285 Mitarbeitende sowie für: + die Absicherung zukünftiger Umsätze als Brand Manger und Mitglied des Business Development Teams, + für die Verhandlung mit und Pflege von strategisch wichtigen Lieferanten, + den Aufbau und die organisatorische Implementierung eines integrierten Vertriebscontrollings, + und als Teil des Management für die strategische Ausrichtung der KVT-Fastening

Kaufmännische Verantwortung für alle Niederlassungen in der CEE-Region (Linz, Warschau, Brno, Budapest, Ljubljana, Bratislava und Bukarest) sowie für: + die disziplinäre Führung der Innendienstabteilungen: Verkauf, Lager und Administration, + das Erreichen der Wachstumsziele durch konsequentes Vertriebscontrolling, + das Erarbeiten und Umsetzen eines Margenerhöhungsprogrammes.

verantwortlich für die Finanzen (inkl. Konsolidierung) der 7 österreichischen Gesellschaften und für:´ • Mitarbeit an verschiedenen Due Diligence Projekten, • die Verbesserung in der Zusammenarbeit mit dem ungarischen Shared Service Center, • sowie die kontinuierliche Optimierung der vorhandenen Strukturen (marktseitig und intern).

Als Vorstandsdirektor neben der strategischen Aus- und Neuausrichtung der gesamten Gruppe verantwortlich für: • die Harmonisierung der Informationstechnologie (Hard- & Softwareseitig), • die Personaladministration und die Geschäftsbereiche Beschaffung, Einkauf und Recht, • sowie für die Vorbereitung der Gruppe auf den Börsegang (war geplant für 2010).

Kaufmännischer Leiter der Österreich Gruppe, Umsatz € 50 Mio., 140 Mitarbeiter/innen. • den Aufbau eines effizienten Vertriebscontrolling inklusive Forderungsmanagement, • den Rollout von SAP und die operative Umsetzung von Change-Management-Prozessen, • die Abwicklung von offenen Post-Merger-Aktivitäten

CFO der Nordosteuropa-Zentrale: 6 Standorte europaweit, davon 1 Produktionsstandort, Umsatz € 110 Mio, 180 Mitarbeiter/innen. • den Aufbau und das „Leben“ effizienter Controllinginstrumente im Salesbereich, • die Steuerung aller Financial Controller in Nordosteuropa, • und die Definition und Implementierung europaweiter Transfer Price Regelungen.

fachlicher Vorgesetzter aller Head of Finances der 15 internationalen Tochtergesellschaften.

verantwortlich für die SAP-Einführung in Österreich und Spanien sowie für das europaweite Harmonisieren der Geschäftsprozesse, das Erarbeiten und das Abbilden von Best-Practice-Prozessen im SAP, das Umsetzen von notwendigen Change-Management-Maßnahmen.

verantwortlich für das Finanz- und Personalwesen (Productcosting, Reporting, Vertriebscontrolling,) sowie für • die finanzielle Steuerung des Außendienstes, • die Bereiche Personal, EDV, Versicherungen und Recht, • die administrative und kaufmännische Unterstützung der fünf Auslandstöchter.

Leitung von Wahl und Pflichtlehrveranstaltungen im Zuge des Studiums der BWL und später der WIWI (inkl. der Abnahme von Klausuren).

Als Unternehmensberater verantwortlich für das Erstellen von Unternehmensberatungskonzepten sowie für • deren Prozessbegleitung beim Kunden, • das Durchführen von begleitenden Marktforschungsstudien, • das Organisieren von Marketingevents (z.B. Messen, Tag der offenen Türen).

Organisation, Marketing, Personalwesen