Alexander Höpner

Projektleitung von Beratungsprojekten zur Prozessoptimierung, Organisationsentwicklung und Transformation von Unternehmen. Spezialsierung auf Service & Manufacturing sowie Luftfahrt mit einem starken Change Management Fokus.

Leitung der Abteilung Test & Validation mit dem Ziel der Sicherstellung der Funktion, Zuverlässigkeit und Leistung der Produkte. Die Abteilung besteht aus mehr als 30 Mitarbeitern in Deutschland und Indien und befasst sich sowohl mit der Validierung bei Lieferanten, mit der Durchführung von Tests auf Prüfständen sowie Vermessungen an Prototypen von Leistungskurven, Lasten, Sound- und Netzeigenschaften sowie mit der Weiterentwicklung von Testständen (HITL, EoL, Material-, Komponenten-, Systemtests).

Führung von interdisziplinären und internationalen Teams von bis zu 25 Mitarbeitern mit Projektvolumen im zweistelligen Millionenbereich zur nachhaltigen Produktverbesserung. Dazu zählen vor allem die Identifikation von technischen und organisatorischen Fehlerursachen, die Entwicklung und Implementierung von direkten und präventiven Gegenmaßnahmen sowie die Interessenvertretung gegenüber Lieferanten, Kunden, Versicherungen und internen Stakeholdern.

Führung von interdisziplinären und internationalen Teams von bis zu 15 Mitarbeitern mit Projektvolumen im einstelligen Millionenbereich zur nachhaltigen Produktverbesserung. Dazu zählen vor allem die Identifikation von technischen und organisatorischen Fehlerursachen, die Entwicklung und Implementierung von Gegenmaßnahmen sowie die Interessenvertretung gegenüber Lieferanten, Kunden, Versicherungen und internen Stakeholdern.

Non Conformity Management, Special Engineering, Änderungsmanagement, Qualitätssicherung, Buchhaltung, Logistik, Projektmanagement, Einkauf, Produktionssupport.

3 Monate Einführung von Fehlermanagementprozessen und Experten 3 Monate im stategischen Einkauf und Projektmanagement

Verkaufstechnik, Verteilte künstliche Intelligenz, Industrie 4.0

Projektmanagement, Prozessmanagement