Alexander v. Bernstorff
Freiberuflich, Consultant & Coach, Alexander v. Bernstorff
Wiesbaden, Deutschland
Über mich
Ich arbeite mit Menschen an der Etablierung moderner, verständlicher, robuster und skalierbarer Prozesse. Als systemischer Berater, Coach und Sparringspartner. Ob die Herausforderung Digitalisierung oder Wachstum lautet – Wandel erfordert die Weiterentwicklung bestehender Kulturen und Arbeitsweisen. Der Mensch rückt stärker in den Fokus. In dieser Transformation unterstütze ich Organisationen in exponierter Position. Ich verfüge über langjährige Berufserfahrung in Produktmanagement, Vertrieb, Unternehmensstrategie und Geschäftsfeldentwicklung. Als Anbieter, Verkäufer, Intermediär und Lieferant - in kleinen und großen Unternehmen. Ein ausgeprägter Innovations- und Technologie-Fokus hilft mir dabei, erforderliche Veränderungen sehr schnell erkennen und umsetzen zu können. Meine transformative Denkweise wird zu einer modernen Unternehmenskultur beitragen, wodurch die Bedürfnisse von Kunden und Mitarbeiter*innen auf allen Ebenen stärker erfüllt werden. Dabei ist weniger meist mehr.
Werdegang
Berufserfahrung von Alexander v. Bernstorff
Bis heute 2 Jahre und 5 Monate, seit Jan. 2022
Consultant & Coach
Alexander v. Bernstorff
Ich berate Unternehmen bei Veränderungsprozessen und in der strategischen Geschäftsfeldentwicklung. Außerdem agiere ich als systemischer Coach und Mentor.
5 Monate, Jan. 2022 - Mai 2022
Systemischer Coach & Change Manager
VfTC
Qualifizierung zum Systemischen Coach mit der Ausrichtung Organisationsentwicklung + Change Management. Über 750 Unterrichts- & Praxisstunden: Systemisches Coaching, systemische Haltung, systemische Konzepte der Unternehmenskultur, Change Management (inkl. agile Führung: transformatorische Führung, laterale Führung, Organisationsmodelle), Coaching & Kommunikation, Agile Transformation, Individualpsychologie.
Stärkung der strategischen Ausrichtung in einer starken Wachstumsphase. Sicherstellen, dass die Geschäftsbereiche ihre Ziele verstehen, verfolgen und erreichen. Einführung klarer, robuster und skalierbarer Prozesse. Verbesserung der Kommunikation zwischen CEO und Gesellschaftern, Management und Mitarbeiter:innen. Steuerung einer M&A Agentur.
Geschäftsbereichsleiter mit einem Budget von ca. 1 Mio. Euro. Verantwortlich für den Aufbau eines Teams, die Entwicklung neuer Produkte für neue Kundensegmente unter Einsatz neuer Technologien und Arbeitsprozesse und für Entwicklung und Etablierung eines passenden Geschäftsmodells. Entwicklung und Umsetzung der Unternehmensstrategie. Aufbau von Meinungsführerschaft. Repräsentanz des Unternehmens in Gremien, Verbänden, auf Messen und Kongressen. Aufbau und Nutzung strategischer Partnerschaften.
Entwicklung einer Strategie. Planung & Durchführung von Strategie-Workshops mit der Geschäftsleitung. Begleitung einer Geschäftseinheit während einer Reorganisation. Leitung von Strategieprojekten.
11 Jahre und 6 Monate, Okt. 2003 - März 2015
Senior Manager Distribution Strategy & Cost
Lufthansa GroupTransformation eines monopolistischen Geschäftsmodells: Verhandlung und interne Umsetzung strategischer Lieferantenverträge (>100mEUR). Vertreten der kontroversen Strategie gegenüber Kunden, Geschäftspartnern und Verbänden. Leitung multi-disziplinärer Projekt-Teams. Leitung eines funktions- und geschäftsfeldübergreifenden Projekts zur Entwicklung und Etablierung alternativer, moderner Distributionskanäle (>1m EUR Projektbudget).
5 Jahre und 3 Monate, Juli 2000 - Sep. 2005
Produktmanager (Leisure)
Amadeus - Powering better journeys through Travel TechnologyKommerzielle Planung, funktionale Erweiterung, Betrieb & Wartung von fünf Kernanwendungen. Budget ca. 4 Mio. Euro p.a. Funktionale Leitung des Entwicklerteams und der Produktassistenten. Regelmäßige Interaktion mit Schlüsselkunden. Leitung von Kundenprojekten.
5 Jahre und 2 Monate, Mai 1995 - Juni 2000
Business Travel Manager
TUI
Unterstützung der Bereichsleitung bei einer strategischen Neuausrichtung durch Entwicklung + Einführung neuer/adaptierter Prozesse, inkl. Entwicklung + Durchführung von Mitarbeiterschulungen. Einstieg in ein Franchise-Programm. Analyse, Anpassung und Zusammenführung von Prozessen nach der vollständigen Akquisition der Thomas Cook durch die TUI AG. Neuausrichtung auf KMU: Übertreffen der Marktstandards für Serviceleistungen durch Mitarbeiterschulung, Digitalisierung und Kommunikationsinstrumenten.
1 Jahr und 9 Monate, Sep. 1993 - Mai 1995
Auszubildender
Thomas Cook Group
Ausbildung von Alexander v. Bernstorff
5 Jahre und 2 Monate, Okt. 1996 - Nov. 2001
Wirtschaftswissenschaft
Johann Wolfgang Goethe-Universität Frankfurt am Main
Organisations- & Entscheidungstheorie, Risikomanagement, Logistik, Wirtschaftsgeographie
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend
Spanisch
Grundlagen
Französisch
Grundlagen