Alfonso Lopez Garcia-Gallo
Bis 2020, Agile Coach, Sanitas, S.A.
Madrid, Spanien
Über mich
More than 15 years of consulting experience as Senior Project Manager of Business/IT projects, and 6 as Senior Product Manager of digital products at Sanitas, managing large cross-functional teams, planning, risk, dependencies, budgets, project governance and guaranteeing delivery in time and quality, applying agile methodologies 7 years as Agile Coach, collaborating in the cultural, organizational and digital transformation in large and complex companies, establishing another way of working, based on the company's digital strategy, which has made it possible to respond to customer needs , through the generation of new products and early delivery of value, reducing the time to market of a validated MVP. Using agile methodologies, innovation and data. I have facilitated and dynamized autonomous and empowered multidisciplinary work groups, for the generation of new products, applying Human Centered Design and Lean Startup and supervised developments in agile
Werdegang
Berufserfahrung von Alfonso Lopez Garcia-Gallo
Bis heute 3 Jahre und 11 Monate, seit Juli 2020
Senior Product Manager
Ninety Days
•New digital product definition project with agile methodologies, managing autonomous multidisciplinary teams and carrying out governance and interaction with the Business (Sponsor, Product Owner, etc.) •Inception phase for team definition, roles, project sheet, planning, etc. •Definition, with CX/UX, of a prototype for end-user validation of the MVP and collaborate on landing user stories •Detection and management of risks and dependencies •Optimization of key processes (Customer Journey)
Bis heute 3 Jahre und 11 Monate, seit Juli 2020
Digital Transformation Strategy
Ninety Days
Definition of a new Agile Project Management Model for a large and complex company. Project phases: - Understanding: analyze how prepared the company was to be able to work in a different way, identifying levers and barriers - Proposal of the new model: based on our experience in transformation and the particularities of the company - Adoption Strategy: steps to take in order to carry out the model in the company - Execution and Scalability Plan: how to carry out that adoption strategy successfully
Bis heute 3 Jahre und 11 Monate, seit Juli 2020
Agile Coach
Ninety Days
•Facilitating transversal working groups, applying Human Centered Design to define the user profile of the new product to be created •Facilitate sessions to identify levers and barriers that would help define the new Agile project management model
4 Jahre und 10 Monate, Sep. 2015 - Juni 2020
Agile Coach
Sanitas, S.A.
•Lead the adoption of agility •Responsible for compliance with the methodology and governance of projects •Collaborate in the implementation of the Sanitas Digital Strategy •Facilitate multidisciplinary teams to define the Value Proposal and MVP based on real customer needs, applying agile methodologies and together with CX/UX, prototype and validate the solution •Accompany the Product Owner in the performance of his duties •Promote workshops and training in agile methodologies
4 Jahre und 10 Monate, Sep. 2015 - Juni 2020
Senior Product Manager (Agile Delivery Manager)
Sanitas, S.A.
•End-to-end management of several simultaneous projects of ideation and development of digital products, with multidisciplinary teams, from the conceptualization phase to go to market and continuous improvement of the product, guaranteeing delivery in time and quality •Project governance (minutes, daily and weekly meeting, Touch-Point, etc.) •Manage stakeholders and reporting •Planning, budget, risks, and dependencies
1 Jahr und 8 Monate, Jan. 2014 - Aug. 2015
Definición de Producto y Modelo de Negocio (Fundador)
Start-Up Onwallet
App to digitize invoices and purchase receipts. Completed tasks: •Definition of business model •Project planning and budget •Negotiation with suppliers •Definition of processes and functionality of the application •Risk detection •Product quality control, validations and iterations •Project monitoring committees •Development and execution of advertising campaigns in RRSS •Target market analysis •Competitor analysis •Commercial tasks to search for investors
7 Monate, Okt. 2013 - Apr. 2014
SAP Finance Manager
NH Hoteles
Finance Project Manager en proyecto implantación SAP. Tareas realizadas:•Gestión y seguimiento de las tareas y cumplimiento de hitos•Análisis y optimización de procesos•Participación en reuniones de análisis de procesos de NH Hoteles•Participar en la configuración del sistema en el área financiera •Realización de reuniones de seguimiento periódicas con el cliente.•Organización de la migración de datos y planificación de tareas de cutover.
13 Jahre und 8 Monate, Mai 2000 - Dez. 2013
Senior Project Manager (Business / IT)
Different companies and industries
•Planning Budget and Project Management •Process analysis and optimization •ERP configuration •Risk detection, analysis and management and dependencies with other projects •Management of technical and functional teams •Reporting and stakeholder management
2 Monate, Sep. 2013 - Okt. 2013
Senior IT Project Manager
Inabensa Brasil (Grupo Abengoa) - Brasil
Jefe de Proyecto en proyecto de rollout. Módulos a implantar: FI, TR extendida, MM, CO-PA, HR y SD. Funciones que desempeño: •Gestión y seguimiento de tareas definidas en la metodología Grupo Abengoa para cumplir hitos planificados •Control del presupuesto de proyecto •Participación en reuniones de gap análisis respecto al modelo corporativo •Reuniones de seguimiento •Gestionar relaciones comerciales con proveedores de proyecto •Actualizar herramientas de gestión: oConcerto oRemedy oProject oEtc
9 Monate, Nov. 2012 - Juli 2013
Senior IT Project Manager
Inabensa Saudi Arabia (Grupo Abengoa) - Arabia Saudi
Jefe de Proyecto en proyecto de rollout. Módulos a implantar: FI, TR extendida, MM, CO-PA, HR y SD. Funciones que desempeño: •Gestión y seguimiento de tareas definidas en la metodología Grupo Abengoa para cumplir hitos planificados •Control del presupuesto de proyecto •Participación en reuniones de gap análisis respecto al modelo corporativo •Reuniones de seguimiento •Gestionar relaciones comerciales con proveedores de proyecto •Actualizar herramientas de gestión: oConcerto oRemedy oProject oEtc
9 Monate, Feb. 2012 - Okt. 2012
Senior IT Project Manager
Abeinsa-Solar Power Plant One (Grupo Abengoa) - Argelia
Jefe de Proyecto en proyecto de rollout. Módulos a implantar: FI, TR extendida, MM, CO-PA, HR y SD. Funciones que desempeño: •Gestión y seguimiento de tareas definidas en la metodología Grupo Abengoa para cumplir hitos planificados •Control del presupuesto de proyecto •Participación en reuniones de gap análisis respecto al modelo corporativo •Reuniones de seguimiento •Gestionar relaciones comerciales con proveedores de proyecto •Actualizar herramientas de gestión: oConcerto oRemedy oProject oEtc
10 Monate, Apr. 2011 - Jan. 2012
Senior IT Project Manager
Befesa (Grupo Abengoa)
3 Monate, Jan. 2011 - März 2011
SAP Project Manager (Consultor Senior FI-CO)
Beam Global
Participo como Jefe de Proyecto en un mantenimiento de SAP donde se han implantado los módulos de GL, AR, AP, AM, TR, CO-PA, BPC, MM, PP, PM, CRM, SD y HR. Tareas que estoy desempeñando en el proyecto: •Gestión de un equipo de doce personas y seguimiento de sus tareas para lograr cumplir con los objetivos en fecha •Parametrización de SAP en los módulos financieros (GL, AP, AR, AM, CO y TR) y resolución de incidencias para cumplir el SLA •Análisis y optimización de procesos •Seguimiento presupuesto
9 Monate, Apr. 2010 - Dez. 2010
Project Manager/Consultor Senior FICO
Abengoa Solar España
Jefe de Proyecto en proyecto de rollout en Abengoa Solar España. Módulos implementados: FI, TR extendida, PM, MM y almacenes, CO-PA, ISU, HR, PS, SD e IM. Funciones desempeñadas: •Gestión de equipo de siete personas•Parametrización de SAP en los módulos financieros (GL, AP, AR, AM, CO y TR)•Análisis del modelo con el cliente en las diferentes áreas para la detección de gap´s en el modelo de energía solar del Grupo Abengoa Solar •Seguimiento del presupuesto del proyecto
1 Jahr und 7 Monate, Sep. 2008 - März 2010
Project Manager/Consultor Senior FICO
Correos y Telegrafos
Proyecto de mantenimiento-evolutivo donde participé como Jefe de Proyecto. Funciones desempeñadas: •Gestión de un equipo de catorce personas •Parametrización de SAP en los módulos financieros (GL, AP, AR, AM, CO y TR) y definición y optimización de interfases con otras aplicaciones y resolución de incidencias para cumplir con el SLA•Participación en Comités de Seguimiento •Propuesta de mejoras de procesos •Participación en las reuniones de toma de requerimientos de nuevos evolutivos
1 Jahr, Sep. 2007 - Aug. 2008
Consultor Senior SAP FICO
Isban (Grupo Santander)
Cliente: Isban (Grupo Santander). Participé en un proyecto de rollout en Banco Banespa (Brasil) como responsable del módulo de CO y en Banco Totta (Portugal) como responsable dle módulo de AM Funciones desempeñadas: •Análisis de los procesos analíticos de la compañía y sus interfases •Diseño del modelo a implementar •Parametrización del sistema adaptándolo a las necesidades legales del país •Diseño de nuevas interfases •Documentación de las tareas realizadas
1 Jahr und 8 Monate, Jan. 2006 - Aug. 2007
SAP Project Manager
Grupo Ferrovial
Jefe de Proyecto del Departamento de Sistemas, Área Financiera. Funciones desempeñadas: •Planificación de tareas de proyectos SAP de módulos financieros y analíticos •Gestión de un equipo de dieciocho personas •Realización de presupuestos •Participación en las reuniones de toma de requerimientos de nuevos evolutivos •Propuesta de mejoras de los procesos de la compañía •Parametrización del sistema en los módulos financieros •Creación y gestión de un C.A.U.
1 Jahr und 7 Monate, Juni 2004 - Dez. 2005
SAP Project Manager
DMR Consulting
Funciones desempeñadas: •Planificación de tareas de implantaciones en México y Brasil. •Gestión de un equipo de quince personas •Participación en la parametrización de los diferentes módulos financieros en las implantaciones en ambos países adaptándolo a sus requerimientos legales. •Gestión de un helpdesk desde Madrid para dar soporte a la compañía a nivel mundial •Participación en las reuniones de toma de requerimientos de nuevos evolutivos
6 Monate, Dez. 2003 - Mai 2004
SAP Project Manager
Bearing Point (Arhur Andersen)
Cliente: Weber Cemarksa (materiales de construcción). Proyecto de rollout realizado en Barcelona en una empresa dedicada a la fabricación de morteros y revestimientos de fachadas cuya matriz se encontraba en Francia. Participé como Jefe de Proyecto colaborando en la parametrización de los módulos de FI, AM y TR y gestionando un equipo de ocho personas de perfiles logísticos y financieros. Además se implementaron los módulos de CO, MM y SD.
1 Jahr, Dez. 2002 - Nov. 2003
Consultor Senior SAP
Bearing Point (Arhur Andersen)
Cliente: Cervecería Cuauhtemoc Moctezuma (sector bebidas). Proyecto de rollout realizado en México en el que conocí el funcionamiento de los distintos procesos de una multinacional de bebidas y de su aplicación en SAP IS Beverage desempeñando tareas de responsable del área financiera y de gestión de contratos con clientes en las diferentes agencias donde se realizaba el rollout. Los módulos en los que participé fueron FI, MM, SD y WF.
Ausbildung von Alfonso Lopez Garcia-Gallo
4 Jahre und 10 Monate, Sep. 1991 - Juni 1996
Administración de Empresas
Universidad Complutense de Madrid
Dirección
Sprachen
Spanisch
Muttersprache
Englisch
Fließend