Tanja Fernand
Freiberuflich, Senior Cultural Transformation und Innovation Consultant || Senior Agile Coach, Olschewski Consult - with people for success
Borken, Deutschland
Werdegang
Berufserfahrung von Tanja Fernand
Bis heute 11 Jahre und 10 Monate, seit Aug. 2012
Cultural and Strategic Consultant, Business Trainer and Senior Agile Coach
Marketing and Innovation Group GmbH
- Agile und digitale Transformation - Kulturentwicklungen - Expertin für Kultur, Strategie und Innovation - Strategische Zukunfts- und Innovationsforschung und -analyse - Strategische Zukunftsentwicklung - Holistische Organisationsentwicklung
Bis heute 15 Jahre und 5 Monate, seit 2009
Senior Cultural Transformation und Innovation Consultant || Senior Agile Coach
Olschewski Consult - with people for success
• Innovation: Innovations- und Zukunftsmanagement, Innovationskultur, Design Thinking • Transformation: Kulturveränderungen, Agile mindset, Agile und digitale Transformation • Führung: Visions- und Leitbildprozesse, Strategie-, Team-, und Führungskräfteentwicklung, Selbstorganisation • Organisation: lernende Organisation, Komplexitätsmanagement, New Work-Ansätze • Coaching: Agiles Coaching, Executive Coaching, Leadership-Coaching, Potenzial-Coaching, Berufungs-Coaching
1 Jahr und 10 Monate, März 2018 - Dez. 2019
Referenz: Senior Agile Coach i.R.d. agilen Transformation Customer Analytics
Unitymedia NRW GmbH - Ein Vodafone Unternehmen
Als agiler Coach Begleitung der agilen Transformation des Bereiches Customer Analytics, Unitymedia - Professionalisierung der agilen Arbeitsweisen (Scrum, Kanban, Lean, Skalierbarkeit, OKR, Design Thinking) - Training und Coaching der Product Owner, Scrum Master, Development Teams, Führungskräfte und Stakeholder - Scrum Master für den Bereich Big Data und innovative Projekte sowie für das Team Customer Value Management - Technik: JIRA, Confluence, miro, Trello,
5 Monate, Nov. 2018 - März 2019
Referenz: Senior Agile Coach und Consultant Geschäftsmodellentwicklung
Mohaba GmbH & Co.KG
Agile Geschäftsmodellentwicklung auf Basis von Business Model Canvas in Zusammenarbeit mit der RWTH Aachen, agiles Coaching sowie Umsetzungsberatung bis zur Prototypenentwicklung.
1 Jahr und 2 Monate, Feb. 2016 - März 2017
Referenz: Agiler Coach und Cultural Transformation Consultant
Unternehmen der Sensortechnik
Agiler Coach für die Multiplikatoren und Teil des Projektteams - Konzepterstellung und Umsetzungsbegleitung - Transformation und Mindset - Themenschwerpunkt "Quality Mindset" - Messinstrument: Repertory Grid
1 Jahr und 2 Monate, Nov. 2013 - Dez. 2014
Referenz: Agiler Coach und Projektleiterin Relaunch Webshops
Thalia Bücher GmbHAgiler Coach und Projektleiterin für den Relaunch von Multi-Mandanten-Webshops und Einführung von responsive Webdesign: - Steuerung des Gesamtprojektes für die Marken Thalia DACH, Buch.de/at, Bol.de, books.ch sowie alphamusic.de (21 Webshop-Mandanten, 3 Länder) - Agiles Projektmanagement auf Basis von Scrum, Kanban; Tool: JIRA - Scrum Master sowie Agile Coach des Projektteams und des Product Owners
2 Jahre und 8 Monate, Apr. 2011 - Nov. 2013
Referenz: Cultural Transformation Consultant und Coach
BNP Paribas Gruppe in DeutschlandProzessberatung und Agile Executive Coach zur Erhöhung der Performance, Effizienzsicherung und Sicherung der Zukunftsfähigkeit: - Kultur-Diagnose und Definition der Soll-Situation (Werte-Assessment auf Basis CTT™ von Richard Barrett) - Leitung des Transformationsprozesses
2005 - 2008
Leiterin Strategie & Vertriebsmanagement
T-Systems Business Services GmbH
2002 - 2005
Leiterin Content Management Solutions
Network Projects GmbH
1998 - 2002
Leiterin Zentrale Dienste
DeTeLine GmbH
Ausbildung von Tanja Fernand
BWL
Westfälische Wilhelms Universität Münster
Sprachen
Deutsch
-
Englisch
-
Französisch
-