Dr. Andreas C. Köchling

Partner bei Stanton Chase, einem globalen Top Executive Search- und Leadership Advisory-Unternehmen mit 350+ Beratern in 70+ Büros in 45 Ländern; Experte für Executive and Board Assessment, Succession Planning, Leadership and Strategy Coaching, Team Development, Prozessmoderation und People/Cultural Transformation; Umsatz- und Ergebnisverantwortung

Leitung des Frankfurter Büros und der Human Capital Practice Group der Taplow Group, eines globalen Top 40 Executive Search- und Human Capital-Unternehmens mit 200+ Beratern und Mitarbeitern an 41 Standorten auf sechs Kontinenten; Experte für Leadership Development, Team Performance, Prozessmoderation und People/Cultural Transformation; Führung von zwei internen und vier externen Mitarbeitern; Gesellschafter und Geschäftsführer mit Alleinvertretungsberechtigung sowie Umsatz- und Ergebnisverantwortung

Management der HR-Aktivitäten der Kanzlei für alle Büros, Anwälte und Support-Mitarbeiter: Personalplanung, -marketing, Recruiting, Anstellung neuer Mitarbeiter, Personalentwicklung und Training, Compensation & Benefits, Verhandlung von Aufhebungsverträgen, Out-/New Placement, Beratung und Unterstützung des Legal HR Partners, Managing Partners, der lokalen HR Partner und Office Manager, Führung des HR-Teams (13 Personen), Verantwortung für das HR-Budget

Management aller HR-Aktivitäten in Central Europe und Middle East: Personalmarketing und Recruiting, Neuanstellungen, Personalentwicklung und Training, Performance Management, Compensation & Benefits, Verhandlung von Aufhebungsverträgen, Out-/New Placement, Beratung und Unterstützung des Unit Heads und des Leadership-Teams in personalwirtschaftlichen und arbeitsrechtlichen Angelegenheiten, Alumni Management, Führung des HR-Teams (17 Personen), Mitwirkung im globalen HR-Team, Verantwortung für das HR Budget

Globale Verantwortung für Personalmarketing und Recruiting, Personal- und Organisationsentwicklung, Talent Management, Management Development, Coaching, Training; Konzeption und Implementierung eines integrierten HR-Systems inkl. elektronischer Plattform; Verhandlungsführung mit der Arbeitnehmervertretung; Führung von 18 internen und vier externen Mitarbeitern in drei Teams an zwei Standorten; Gesamtprokura für diverse Gruppengesellschaften, Verantwortung für das Recruitment, Development & Training-Budget

HR Manager Regionen Frankfurt (1.850 Mitarbeiter) und GFS (370 Mitarbeiter; deutschlandweite Verantwortung): Personalmarketing und Recruiting, Personalbetreuung, Personalentwicklung; Koordination der Personalarbeit aller deutschen Regionen; Mitglied im HR Committee, einem Entscheidungsgremium um den Personalvorstand; Leitung deutschlandweiter Projekte; Aufbau eines paneuropäischen Trainingsprogramms für den Bereich GFS; Führung von 11 Mitarbeitern; Gesamtprokura, Verantwortung für die regionalen HR-Budgets

Referent HR Management, Projekt- und Planungsstab Bereich Großprojekte des Zentrums Fakturierung Debitoren: Recruiting, Personalentwicklung, Training, Change Management; Leitung eines zwölfköpfigen Projektteams (Mitarbeiter und externe Berater) mit dem Arbeitsauftrag "Aufbau von Eigenkompetenz/Change Management", das die Grundlagen für ein proaktives Personalmanagement erarbeitete

Entwicklung und beratende Anwendung von Instrumenten des Personalmarketing; Durchführung eines Projekts im Bereich Candidate Experience für eine Schweizer Großbank

Titel der Dissertation: "Bewerberorientierte Personalauswahl - ein effektives Instrument des Personalmarketing"

Studium der Psychologie mit Schwerpunkt Arbeits-, Betriebs- und Organisationspsychologie; Arbeitsrecht als Nebenfach