Andreas Ditter

• Leitung der erfolgreichen Integration von drei verschiedenen Geschäftsbereichen • Schaffung eines gemeinschaftlichen, effektiven, aber diversen Managementteams unter einem Geschäftsführer • Erzielen signifikanter Kosteneinsparungen durch die Zusammenlegung verschiedener Support-Funktionen • Abschluss des Verkaufs von Netzwerk-, originalen Sony Pictures TV-Shows und Filmen unter der Marke "SonyOne" • Schaffung geschäftsübergreifender Synergien und Entwicklung einer neuen Shared-Service-Geschäftsstruktur

• Umsatzverantwortung, Gewinn- und Verlustrechnung sowie Entwicklung neuer Geschäftsfelder und Vertriebspartnerschaften • Leitung eines Teams von 80 Mitarbeitenden, darunter 16 direkt unterstellte Mitarbeitende sowie in der Funktion des Marketingleiters • Zusammenlegung der Benelux- und DACH-Teams zu einer Gruppe • Verhandlung neuer Verkaufs- und Vertriebsvereinbarungen mit mehreren unabhängigen Filmstudios

• Leitung der ersten europäischen Initiative, das gesamte DACH-Team von Sony Pictures durch das "Energieprojekt" zu führen, dadurch Steigerung der körperlichen und geistigen Energie der Mitarbeitenden sowie Verbesserung von Engagement und Produktivität • Steigerung des Jahresumsatzes durch ein Multi-Studio-Konsignationsmodell mit dem Lebensmitteldiscounter Netto (ca. 4000 Verkaufsstellen) und der Drogeriekette Rossmann (ca. 800 Verkaufsstellen)

• Verantwortlich für Umsatz und GuV, Leitung eines Teams von 50 MA, darunter 7 Direktunterstellte • Einführung einer einheitlichen Kampagne zur Förderung aller Audioprodukte und zur Harmonisierung der Handelsbedingungen anstelle der zuvor unterschiedlichen Marketingansätze • Optimierung eines SMART-Budgetierungsprozesses, der langwierige Verhandlungen mit Ländergesellschaften abschaffte, was zu einer 98%igen Budgeterfüllung im Jahr 2010 führte, verglichen mit einer 30%igen Untererfüllung im Vorjahr