Andreas Jobmann

Strategische Personalentwicklung, Leadership-, Kultur- und Organisationsentwicklung

Ich bin Andreas, Company-Coach / Facilitator für menschenzentrierte Transformation. Ich gestalte innerbetriebliche Transformationsprozesse potenzialorientiert und fühle mich der thematischen und ökonomischen Wertschöpfung verpflichtet. Teams und Strukturen begleite ich bei komplexen Herausforderungen, befähigen diese on-the-Job und sorge für nachhaltige Ergebnisse. Ich nenne das Facilitating für eine menschenzentrierte Transformation.

Analyse und Bewertung des Wellness-Marktes. Anforderungen für Markteintritt (online & stationär). Ausarbeitung der Markteintrittsstrategie inkl. Markenpositionierung. Skizzierung verschiedener Sale-In-Prozesse in den deutschen Handel. Analyse der Rahmenbedingungen für den Vertrieb von CBD-Kosmetik. Adaption internationale Strategie und Online-Auftritt für den deutschen eCommerce-Markt. Entwicklung der Marketing- und Vertriebsplanung.

Begleitung des Teams bei der Analyse bestehender Aktivitäten. Aufarbeitung des Status Quos, sowie Bewertung der Vorgehensweisen im Kontext digitaler Marktanforderungen. Entwicklung der Innovationsstrategie für eHealth Innovationen bzw. eHealth-Produkte und Dienstleistungen Dritter. Einführung 3-Horizonte-Modell zur Fokussierung auf relevante Angebote und Technologien. Weiterentwicklung der Digitalstrategie im Kontext der adaptierten Team-Ausrichtung.

Führungskräfte Coaching zur Einführung neuer Management-Methoden. Durchführung von Themenworkshops zu Adaptiver Führung und emotionaler Stabilität. Entwicklung einer Agile Maturity Matrix für die Ermittlung des Status Quo. Ableitung von Erkenntnissen und Maßnahmen aus agilen Prinzipien, wie etwa: Interessenausgleich ermöglichen, zukünftige Entwicklungen reflektieren, Identifikation und Verantwortung fördern etc. Reorganisation Führungsaufgaben und Unterstützung bei der Kompetenzentwicklung.

Prozessbegleitung für die Entwicklung des Zukunftsbildes als übergeordnete Orientierung für die organisatorischen Veränderungen in Bezug auf: Prozesse, Strukturen, Führung, Markt- & Kundenstrategien, interne Kooperation, Gemeinschaft und Mitarbeiterentwicklung. Adaption agiler Praktiken für hybrides Projektmanagement und zur Übersetzung sowie dem Management von Agiler Produktentwicklung in linearen Umfeldern. Themen-/Team-Coach entlang der organisatorischen Veränderungsanforderungen.

Die BUDNI KARTE. Lassen Sie sich dafür belohnen, BUDNI-Kunde zu sein. Unsere Kundenkarte – jetzt auch im digitalen Format – kostet nichts, bietet Ihnen aber viele Vorteile: In unseren Filialen und bei unseren Kooperationspartnern in Hamburg und Umgebung. https://www.budni.de/meine-budni-karte/

Vertrieb, Marketing – kaufm. Meisterebene